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企业大型商务活动全程策划、整合与执行

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:1天
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    84125
  • 授课老师:史杰松
  • 课程编号:NX84125
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业管理人员、企业营销策划人员、企业公关活动人员,企业销售管理人员

课程简介

第一章 商务活动的概念和特性 

1、什么是商务活动——讨论在我们生活和工作中哪些是商务活动

2、商务活动的类别——讨论商务活动有哪些类别

3、商务活动的特点——案例分析市场营销商务活动策划会议营销 

4、商务活动的效应——案例分析危机公关活动事件营销活动

5、商务活动的作用——案例分析招商引资商务活动策划会议招商

 

第二章 商务活动策划原理与方法 

1、什么是策划

1)策划的定义

2)策划的类别

3策划的功能与作用

4)策划的基本原理

5)策划的构成要素

2、商务活动策划的九大法则 

史杰松老师真实案例

(1)奥迪Q5新品上市案例

(2)华正牧业“社区好厨娘”案例

(3)吉盛伟邦大型机器人展案例

(4)米旗食品13倍精粹蛋糕全国促销案例

3、商务活动策划的十大要素 

案例分析公司年会企业新春晚会公司团拜会

4、商务活动策划的六大步骤 

案例分析 公司新闻发布会新品上市推广会企业招商品牌推广活动企业公关广告活动

5、商务活动策划书写作技巧 

案例分析公司项目奠基项目启动项目竣工庆典活动

 

第三章 商务活动项目资源整合策略 

1、什么是资源 

讨论资源的定义资源与财富的关系资源的分类个人资源企业资源

2、资源存在的特点

社会性继承性主导性流动性不均衡性有限性与无限性 

案例分析资源的存在

3、社会资源流动的基本规律

倍增学原理网络学原理传播学原理人际学原理 

案例分析资源为什么可以被整合

4商务活动项目资源配置要求

项目人员项目资金物质装备信息传播 

案例分析接待一个欧洲投资考察团促成投资三家企业投资和产生上千万美元的贸易

5商务活动资源整合途径与方法讨论

 

第四章  商务活动项目管理执行 

1什么是项目管理

1)项目管理的定义

2)商务活动项目管理的特性

3)商务活动项目管理工作内容

4)商务活动项目管理运作流程

5)商务活动项目管理工具

2商务活动项目团队管理

1)项目团队的含义

2)成功的项目经理

3)项目成员的平衡 

4)项目团队沟通

5)项目团队文化

案例分析介绍会进展碰头会嘱咐会

3商务活动项目成本管理

商务活动项目成本计算方法商务活动项目成本控制技巧

案例分析商务活动的无中生有的赚钱之道

4商务活动项目进度管理

1)时间管理项目进度表

2)场地管理选择预定布置

3)媒体宣传广告新闻发布

5商务活动项目风险管理

1)风险与风险管理

2)商务活动项目风险确认

3)商务活动项目风险评估

4)商务活动项目风险控制

6商务活动项目评估管理

1)项目评估评估途径撰写评估报告

 

第五章 商务活动项目策划整合与执行操作实务 

1会议营销活动项目策划整合与执行技巧 

案例分析 一次会议营销活动带来900万元的订单

2整合营销传播活动项目策划整合与执行技巧 

案例分析一个商业活动如何创造百亿收益

3企业融资活动项目策划整合与执行技巧 

案例分析招商活动策划 

4新品上市会活动项目策划整合与执行技巧 

案例分析因新品发布会一炮而红

5公司年会活动项目策划整合与执行技巧 

案例分析年会出新意 

6新闻发布会活动项目策划整合与执行技巧 

案例分析一个企业新闻发布会带来的营销奇迹 

7开幕典礼活动项目策划整合与执行技巧

8招待酒会活动项目策划整合与执行技巧

9研讨会活动项目策划整合与执行技巧 

10展览会活动项目策划整合与执行技巧(完成)

讲师介绍
史杰松

史杰松,中国企业营销学者,营销战略管理博士,大学营销管理教授。营销畅销书《营销策划有用即真理》作者,原联想集团、君联资本、芬兰NOKIA(诺基亚)通讯集团营销高管,现任大学营销战略管理讲师,北京知行合一营销策划机构 咨询师,北京极大健康产业集团 执行董事、中国小棉袄集团执行董事。

长期为大农业、大健康、节能环保、快销品及高端服务业等行业提供全案营销咨询服务,擅长营销战略规划、人力资源设计、品牌营销策划、渠道招商、企业战略融资等咨询。同时史杰松老师还担当多家大型企业及上市公司常务营销咨询公司顾问及独立董事职务,其成功运作的极草5X冬虫夏草、燕之屋、农产品终端责任保险、IQAIR全球高端空气净化器、“东北1号”有机食品、美家尽有家具垂直电商、同福碗粥、百脑汇商业已成为商学院MBA 案例。

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