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课程对象：总经理、研发老总、研发总监、项目经理等。
课程背景：
项目成本如何进行预测？
项目成本如何进行有效控制？
为什么企业的项目成本浪费严重？
项目成本包括哪些内容？
如何节约项目成本？
。。。。。。
现代企业的项目成本浪费严重，已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍产品的项目成本管理。作为一名项目管理者，掌握企业的项目成本知识是必须的内容。
本课程从项目成本系统规划的角度来讲解，如何进行项目成本预算？如何进行项目成本控制？如何通过技术平台和产品平台打造高绩效的项目成本管理体系？
黄飞宏老师结合10多年的工作和咨询经验，采用案例教学的方式和企业探讨，如何从实际角度来帮助企业打造完美的项目成本管理体系。
课程收益：
掌握业界成功的项目成本管理思路和方法
掌握项目成本的管理方法
掌握产品全生命周期的成本构成要素
加强项目成本管理意识
课程时间：1天（6小时）
课程大纲：
课程大纲：
第一现代企业项目成本管理面临的问题
第项目成本管理概述
项目成本包含什么？
影响项目成本的因素是什么
为什么研发人员不重视项目成本？
为什么企业难以控制项目成本？
项目成本对企业的影响
案例研讨与练习：企业项目成本面临的问题。
项目成本控制体系
项目成本预算
项目成本分析
研发平台与产品平台构建
项目成本评审
项目成本考核与激励
项目成本控制
项目成本核算
产品全生命周期成本管理
基于供应链的成本控制
产品全生命周期成本管理
产品全生命周期成本的概念
产品全生命周期成本的关键
质量成本分析
案例研讨与练习：制定产品的全生命周期成本。
降低项目成本的方法
研发的流程与成本的关系
项目成本评审管理
目标成本法
降低项目成本的方法
公共基础模块的建立（CBB）
设计优化
物料选型
可维护性设计
可生产性设计（可装配性、可加工性、可测试性）
老产品的设计优化
研发进度控制
研发质量控制
项目成本的考核与激励
案例研讨与练习：制定本公司项目成本降低的方法。
项目成本控制
项目成本控制的思路
项目成本控制的原则
项目进度对成本的影响
项目质量对成本的影响
项目成本的考核与激励
案例研讨与练习：研讨如何更好地控制企业项目成本。
项目成本管理咨询案例分析
总结与交流
黄飞宏，清华大学特聘讲师，北京大学特聘讲师，中国人民大学特聘讲师，浙江大学特聘讲师，武汉大学特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
10多年的项目管理和研发管理背景，具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的项目管理与研发管理咨询专家，擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系（组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育）、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式，是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4：3：2：1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可，黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中，通过课程中的案例讲解，结合实战演练，现场辅导，充分与学员进行互动分析，及时提供解决问题的方法和建议，让学员带着问题来，带着答案走。
