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【课程收获】
达成工作目标：只要有目标、有过程，就可以成为一个项目，运用全球统一的项目管理方法流程和工具集，学员可以实现全过程的目标描述+策划统筹+行动步骤+过程控制。
令你脱颖而出：通过培训现场的实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法，迅速提高学员项目成果交付的能力。
全程工具操作：好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具集，本课程为学员提供了丰富的在实践中广泛检验过的高效工具、表单，来落地实现项目的全过程。
【课程特色】
课程体系所有流程、工具均已在优秀企业实践中真实运用，如美的集团、广州地铁、国电南瑞、中国移动、广汽集团等，真实使用、效果显著。
全面采用型最佳实践案例，录像教学方式授课，深入浅出
学员选择企业真实项目进行现场演练，在课堂上立即将所学习到的工具应用在项目演练中，实现课堂现场落地
经典案例分享 小组案例分析 工具操作指导 分组讨论
互动交流 课堂练习 录像观摩 模拟考试
【课程大纲】
前言：无处不在的项目
什么是项目
“凡事皆项目”——无处不在的项目
破冰：典范项目是如何成功的？
项目方法是现代企业管理干部的必备技能
项目国际定义与项目四大特征
项目三角形四大核心要素
项目经理如何保障项目的成功：赢在策划，重在统筹
实战模拟
视频案例破冰、研讨
项目实战第一步：帐前受命——项目启动阶段
项目目标与需求描述
如何清晰领会与描述项目意图
项目与企业战略的关系
项目TQCS目标确认
目标描述的SMART原则
精准需求是项目前端的质量保障
干系人管理
如何避免需求含混与二义
干系人需求挖掘的四个方法
干系人——需求管理工具表
实战模拟
实战演练：项目小组划分、小组项目选择
项目实战第二步：运筹帷幄——项目规划阶段
项目策划方法与工具
项目结构化策划的方法与思路
如何制作工作分解结构WBS
WBS分解软件工具学习
工作进程规划技巧
如何安排进程才能又好又快？
经典案例分析
工作量估算技巧：三点式估算法
实战模拟
小组项目策划演练
软件运用指导：wbs软件使用演练
项目实战第三步：按图索骥——项目实施阶段
事在人为：组建项目团队
建立跨组织的平行矩阵团队
单点责任制划分落实
项目团队建设五步曲
团队建设与团队激励的12条法则
录像教学与小组讨论
实战模拟
项目团队角色选择
小组讨论：录像学习与小组讨论分享
项目实战第四步：防微杜渐——项目监控阶段
项目过程控制与保证体系，把好项目质量、进度、范围关
里程碑管理与阶段评审
同行专家评审及其注意事项
如何预防进度延误
质量保证措施
项目会议的召开技巧
其他
风险控制方法与工具
风险管控三部曲：识别-分析-应对
项目常见风险分类与风险清单
风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
风险的四种应对策略
风险登记册管理工具使用介绍
实战模拟
企业《风险识别分析表》展现
项目实战第五步：承前启后——项目收尾阶段
关注结项，使项目价值最大化
项目总结、成果汇报
流程优化、流程固化
行政收尾程序与注意事项
组织过程资产累计
王澍（深圳）
西安交大、上海交大、华南理工大学等EMBA特聘教授
中国移动、广州医药、九州天鸿、美的集团、大洋电机、吉利汽车项目管理顾问
中国首个VOIP项目
中国支付网关项目（港交上市）
中国金网工程项目 总体规划办
国家十一五项目：现代服务业产业化项目 PMO负责人
现任十二五课题：智慧物联项目规划与项目管理
项目管理实战派专家，专职耕耘项目管理领域至今，二十年乐此不疲，具有非常丰富的企业项目管理实操经验，曾任国家十一五──现代服务业产业化项目、十二五—智慧物联网规划项目管理负责人。先后任职于中国在线总体规划办（负责人），香港某上市公司（副总经理），中兴通讯，惠普中国。
主打课程《项目经理集训营》系列举办次数已超过250期。开放的项目管理思想，多年的项目实战经验，加上王老师丰富的企业管理综合能力，良好的表达，令参训人士对企业项目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
除授课外，近年来王老师开展 “大型项目规划与过程管理”和“企业级项目管理能力建设”顾问服务工作，服务大型国企/上市公司多家，均得到企业高度评价。
大型项目的规划与过程管理：企业大型项目战略规划-执行策划-过程监控。
企业项目管理体系顾问：持续培养专业项目经理，支持组织建设项目管理流程、项目组织体系与项目文化建设。
