公开课
您的位置:首页 > 培训专题
项目管理培训专题

项目管理

专题
本专题汇聚与项目管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及项目管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

金牌公开课>>
  • 课程名称天数培训费用
  • 从开发到投产的全面项目管理2天3880培训目标:1、了解制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;
  • 开课信息:2018年11月21-22日/北京市
  • 【复盘+】项目管理沙盘2天4800项目型企业失败因素分析 (1) 从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化 (2) 定义对项目产生影响的利益相关方5、 项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响
  • 开课信息:2018年11月22-23日/重庆市
  • 项目管理在采购中的应用2天4200本课程讲师通过大量的采购相关的项目管理案例分析和互动教学,使参加者学完本课程回到工作岗位后,能够在实际工作中运用到项目管理的理念,最重要的是能够独立领
  • 开课信息:2018年11月23-24日/上海市
  • 项目思维与关键性管理能力提升(业务沙盘模拟)2天2980项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方:
  • 开课信息:2018年12月07-08日/上海市
  • 项目管理培训大纲2天3980现代项目管理发展的观点,用系统的观点来认识项目管理,什么是项目、项目管理,项目的环境因素,项目管理的要素有哪些,项目管理生命周期,项目管理的目标
  • 开课信息:2018年11月29-30日/北京市 2018年12月27-28日/北京市
  • 研发项目管理过程、工具与模板(实战班)2天5500在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。
  • 开课信息:2018年12月14-15日/广州市

相关内训课程

  • 课程名称培训讲师
  • 项目管理五法则及项目复盘工作坊樊辉通过本工作坊,教会项目经理如何通过遵从成功项目管理的五个法则(定目标、设路径、带团队、控过程、勤复盘),提升自身的项目团队领导力和项目过程执行力
  • 项目管理的思维和方法许浩明华为已形成了规范的项目管理方法,那么华为项目管理具体是怎么做的呢本课程穿插讲解华为项目管理的最佳实践,让学员了解华为的项目管理方法,
  • 向华为学项目管理中高层管理者必会的项目管理方法许浩明项目计划控制及收尾 1. 项目计划控制的必要性 1) 计划是会发生变化的,变化来源于哪里 2) 计划实施控制哪些模块 2. 项目如何分层实施、分层控制
  • 组织级项目管理与PMO建设李悦敏PMO如何在企业中发挥作用,它在项目管理过程中处于什么样的角色,应该赋予什么样的职权不同组织的定义不同
  • 研发项目管理李敏随着经济全球化的发展,企业之间的竞争日益激烈,为了能在竞争中获胜,研发项目管理则是至关重要的选择
  • 通用项目管理李敏在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目,项目是解决社会供需矛盾的主要手段,是知识转化成生产力的重要途径
  • 有责无权下的成功项目管理五法则樊辉无论是做咨询还是培训,总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任,却只有项目协调员的权力”,其实所有项目经理都没有明白
  • 危机项目管理黄飞宏本课程将从危机项目管理的角度介绍如何组建危机处理团队,如何进行职责分工,如何对相关工作进行分解,如何监控危机状态
  • 项目管理实战精粹王澍达成工作目标:只要有目标、有过程,就可以成为一个项目,运用全球统一的项目管理方法流程和工具集,学员可以实现全过程的目标描述+策划统筹+行动步骤+过程控制
  • 项目管理理念 流程 工具集实战精粹高级培训班王澍成熟管理体系:作为全球成熟管理体系之一,项目管理方法不仅用于新产品的开发管理,更可将企业各项复杂工作视作项目,运用项目管理方法进行管理

相关培训资料

  • 项目实施过程的管理和控制讨论原则: 以实际应用和管理需要为主,重在实操性,兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下: 项目的特性 常见的问题 对项目经理的要求 管理与控制的关系
  • 文档大小:239.26 KB下载/浏览:4/134 次
  • 项目成本管理成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制 资源的优先级 考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增
  • 文档大小:23.45 KB下载/浏览:3/95 次
  • 项目的沟通管理沟通管理的概念 沟通管理的基本理论 沟通计划 信息发布 绩效报告 “高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式进行沟通,普通管理者约花50%的时间用于传播信息” 《
  • 文档大小:83.02 KB下载/浏览:12/151 次
  • 文化项目策划中的人力资源管理※ 重点: 项目组织的规划与设计、项目人员的获得与配备、团队成员发展与团队建设、项目的绩效考评与激励 ※ 难点: 项目人力资源组织的规划与建设、项目团队建设和开发的原理和方法、项目人力资源绩效考
  • 文档大小:632.49 KB下载/浏览:5/76 次
  • 项目投资与融资管理项目投资与融资管理
  • 文档大小:1.88 M下载/浏览:3/117 次
  • 项目的人力资源管理软件企业与传统工业企业不同,与现代企业的其他行业也不同。其最主要特征就是,企业最主要的“资产”是一批掌握技术、熟悉业务、懂得管理的“人”。软件企业主要的成本是人的成本,软件企业主要的财富积累是知识和经
  • 文档大小:237.29 KB下载/浏览:7/72 次
  • 项目组织与团队管理8.1 学习要求 了解项目组织设计原则和程序,了解项目人员招聘和选择的方式与方法,了解项目团 队 的发展阶段和有效团队建设过程,掌握并能运用项目人力资源的激励理论,了解项目经理 的 作用和素质要
  • 文档大小:365.12 KB下载/浏览:13/334 次
  • SAP项目培训物料管理
  • 文档大小:2.94 M下载/浏览:12/87 次
  • 企业内部风险管理体系强化项目全面预算体系培训1、预算培训目的 2、预算管理现存的问题 3、安达信预算管理的理念 4、预算制定全球最佳实践借鉴 5、全面预算体系介绍 6、下一阶段工作安排 预算编制过程过于耗时、成本太高 预算管理缺乏
  • 文档大小:390.21 KB下载/浏览:7/152 次
  • 企业管理创新与项目式管理1. 什么是项目管理 什么是项目 什么是项目管理 2. 企业管理创新与项目管理 3. 项目管理的特征和原则 4. 项目管理的内容 5. 项目管理的运作 对项目
  • 文档大小:2.26 M下载/浏览:8/467 次

相关培训师

  • 樊辉
  • 樊辉

    擅长领域:企业战略

    樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问 原华为金牌产品经理、研发总监 BLM业务战略规划七步法首创者 华为产品创新和研发管理经验

  • 许浩明
  • 许浩明

    擅长领域:市场营销

    12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为人。美国项目管理协会(PMI)认证 PMP会员;2001-2013 在华为,历任研发

  • 李悦敏
  • 李悦敏

    擅长领域:企业战略

    李悦敏 研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 IPD百科网资深顾问 中国产品经理职业联盟讲师

  • 黄飞宏
  • 黄飞宏

    擅长领域:项目管理

    黄飞宏,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家公司咨询顾问,企业教练。 10多年的管理