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  • 项目管理全景实战沙盘演练2天￥4800课程收获： 1、系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理的全局观； 2、掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；
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  • 大型IT项目管理4天￥7800项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划
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  • 项目管理在采购中的应用2天￥4200本课程讲师通过大量的采购相关的项目管理案例分析和互动教学，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的理念
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  • 研发项目管理实战2天￥36801.开场白 本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，以备后续现学现用 通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠
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    樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问 原华为金牌产品经理、研发总监 BLM业务战略规划七步法首创者 华为产品创新和研发管理经验

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