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项目管理培训专题

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本专题汇聚与项目管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及项目管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 研发项目管理概述 本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容;理解做好项目管理的关键因素及成功做法。
    开课信息:2021年04月01-02日 | 深圳市 2021年08月23-24日 | 北京市 2021年08月26-27日 | 上海市
  • 课程将通过大量的案例分析,详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。
    开课信息:2021年05月27-28日 | 成都市 2021年06月17-18日 | 广州市
  • 了解什么是项目、项目管理和项目经理,正确把握其特征,并与日常业务、日常管理和职能经理相区别;全面分析项目管理的成功要素。
    开课信息:2021年04月19-20日 | 上海市
  • 项目的定义:007系列 供应链项目的类别:数字化转型、绩效改善、战略采购和产能调整 项目管理如何变得如此重要?
    开课信息:2021年03月18-19日 | 上海市
  • 怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来? 项目时间计划相关的常见问题和错误 ,明鹕的范围是进度计划的前提, 资源的调度和工作的排期,都是进度计划的一部分。
    开课信息:2021年03月18-19日 | 杭州市
  • 项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标,项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
    开课信息:2021年03月12-13日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 1. 项目和项目管理的相关概念 2. 项目管理环境的认知:组织类型、组织结构、组织的文化和风格 3. 项目生命周期和项目各阶段的主要活动 4. 项目管理需要的管理技能。
  • 本课程结合企业的实际案例,以一个由立项到结项的开展思路,讲解在项目管理中每个环节所使用到的方法、工具、注意事项,以简单好用的方法去解决项目管理过程中的范围不清、参与度不高、进度拖期等具体问题。
  • 我们将会介绍一些方法和步骤,来帮助你在项月管理中有效提高成功的概率。本书的目标读者是那些在组织中想要保证项目获得良好结果的管理者,以及负责管理一个或多个项目的项目经理。
  • 很多专职或兼职的项目经理经过系统或非系统的培训后,往往在本职工作中运用所学的项目管理知识进行项目管理,但是往往结果不尽人意,取得不了预期的结果,这也是本课程所要解决的问题。
  • 本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合,着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、项目质量、成本及风险管理、人力资源管理等主要环节的操作及容易出现的误区
  • 本课程结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发项目推进过程中所碰到的管理难题的解决方法,通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发部门的主管对于研发项目管理有一个明确的
  • 课程大纲:第一单元,项目与项目管理基本概念 第二单元 为什么需要学习项目管理,项目管理专业人员、项目参与成员及对项目管理感兴趣的人员
  • 通过培训,提升专业人员的项目管理统筹能力,清晰把握客户的需求,有效控制项目的进度、质量和范围,实现高质量的项目交付
  • 课程收获:1、深刻理解成功项目管理的核心五法则。2、掌握产品研发项目立项分析,界定项目目标和范围的工具及方法。3、掌握以终为始,梳理项目交付成果,并据此制订项目计划的工具和方法。
  • 华为已形成了规范的项目管理方法,那么华为项目管理具体是怎么做的呢本课程穿插讲解华为项目管理的最佳实践,让学员了解华为的项目管理方法,
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