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  • 大型IT项目管理4天￥7800项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划
    • 开课信息：2019年10月18-21日/成都市 2019年12月26-29日/北京市
  • 大型IT项目管理最佳实践4天￥7800本次培训采用特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制，内容将涵盖大型IT项目所支撑的项目组合分解机制
    • 开课信息：2019年10月18-21日/成都市 2019年12月26-29日/北京市
  • 项目管理2天￥3980用系统的观点来认识项目管理 什么是项目、项目管理，项目的环境因素，项目管理的要素有哪些 ，项目管理生命周期，项目管理的目标
    • 开课信息：2019年10月30-31日/北京市 2019年11月28-29日/北京市 2019年12月23-24日/北京市
  • 有责无权下的成功项目管理五法则2天￥5800无论是做咨询还是培训，总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任，却只有项目协调员的权力”，其实所有项目经理都没有明白
    • 开课信息：2019年11月22-23日/广州市 2019年12月13-14日/广州市
  • 项目管理最佳实践2天￥4500了解什么是项目、项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务、日常管理和职能经理相区别；全面分析项目管理的成功要素。
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    擅长领域：市场营销

    12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为人。美国项目管理协会（PMI）认证 PMP会员；2001-2013 在华为，历任研发

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