您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

项目管理培训专题

项目管理专题

本专题汇聚与项目管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及项目管理的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

步步为赢——销售项目运作与管理￥41802天
培训目标：建立项目型结构化、流程化的形势分析与策略制定流程，全面的销售项目运作能力的提升训练，团队形成统一的销售项目运作打法。
开课信息：2021年08月13-14日 | 武汉市
项目全过程控制管理与实践演练￥45802天
课程在对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，穿插讲师多年培训和咨询项目模板分享和多个实战研讨，着重培训学员的实战操作能力，让学员掌握理论方法的同时。
开课信息：2021年08月20-21日 | 广州市
向华为学习研发项目管理￥38002天
研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断;
开课信息：2021年08月27-28日 | 深圳市
IPD体系与研发项目管理务实￥42002天
本课程从IPD体系支撑和项目经理所实施的研发项目综合管理两个方面讲述了上述问题的全面解决方案。既有助于企业高层管理者理解如何建立研发项目管理的组织支持环境，也有助于项目经理掌握研发项目管理必备的技能。
开课信息：2021年08月27-28日 | 深圳市 2021年11月26-27日 | 上海市 2021年12月24-25日 | 北京市
项目管理在采购中的应用￥42002天
理解项目管理的工具和技能，直到如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，可以大幅度提高采购管理的绩效，从而为公司增加最大的价值。
开课信息：2021年11月19-20日 | 上海市
研发项目管理——实战技能、方法、工具￥39802天
研发项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。
开课信息：2021年08月23-24日 | 北京市 2021年08月26-27日 | 上海市 2021年08月30-31日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

项目管理与工作实践2天
1. 项目和项目管理的相关概念 2. 项目管理环境的认知：组织类型、组织结构、组织的文化和风格 3. 项目生命周期和项目各阶段的主要活动 4. 项目管理需要的管理技能。
如何高效开展企业内部项目管理1天陈小敏
本课程结合企业的实际案例，以一个由立项到结项的开展思路，讲解在项目管理中每个环节所使用到的方法、工具、注意事项，以简单好用的方法去解决项目管理过程中的范围不清、参与度不高、进度拖期等具体问题。
成功的项目管理1天陈新春
我们将会介绍一些方法和步骤，来帮助你在项月管理中有效提高成功的概率。本书的目标读者是那些在组织中想要保证项目获得良好结果的管理者，以及负责管理一个或多个项目的项目经理。
成功的项目经理_24步成就项目管理工作1天陈新春
很多专职或兼职的项目经理经过系统或非系统的培训后，往往在本职工作中运用所学的项目管理知识进行项目管理，但是往往结果不尽人意，取得不了预期的结果，这也是本课程所要解决的问题。
集成产品开发（IPD）项目管理2天陈新春
本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合，着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、项目质量、成本及风险管理、人力资源管理等主要环节的操作及容易出现的误区
研发项目管理实战2天陈新春
本课程结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发项目推进过程中所碰到的管理难题的解决方法，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发部门的主管对于研发项目管理有一个明确的
项目管理培训课2天李见明
课程大纲：第一单元，项目与项目管理基本概念第二单元为什么需要学习项目管理，项目管理专业人员、项目参与成员及对项目管理感兴趣的人员
项目管理最佳实践培训2天
通过培训，提升专业人员的项目管理统筹能力，清晰把握客户的需求，有效控制项目的进度、质量和范围，实现高质量的项目交付
研发项目管理五法则及复盘工作坊2天樊辉
课程收获：1、深刻理解成功项目管理的核心五法则。2、掌握产品研发项目立项分析，界定项目目标和范围的工具及方法。3、掌握以终为始，梳理项目交付成果，并据此制订项目计划的工具和方法。
项目管理的思维和方法2天许浩明
华为已形成了规范的项目管理方法，那么华为项目管理具体是怎么做的呢本课程穿插讲解华为项目管理的最佳实践，让学员了解华为的项目管理方法，

相关培训资料

物业管理商务礼仪
上传者：iqcqwww 文档大小：73.26 KB

个人形象是企业公众形象最重要的组成部份之一形象是宣传，形象是服务，形象是品牌，形象是效益掌握规范的商务礼仪可以“内强个人素质，外塑企业形象”，可以达到个人、企业又赢。双向沟通理论指出：为业
采购综合管理
上传者：LRS221 文档大小：87.09 KB

1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款三、采购制度四、采购人员培训五、绩效考核
基于企业战略的竞争情报与知识管理
上传者：iqcqwww 文档大小：65.42 KB

战略决定企业的经营范围战略要与企业所处的环境相匹配战略要使企业活动与其资源容量相匹配总体战略集团公司的整体经营范围、结构、财务和资源分配业务战略如何在市场上竞争，应开发哪些
重点关系客户管理
上传者：iqcqwww 文档大小：93.60 KB

重点客户管理是一种销售的方法它的销售对象是政府或其他企业而不是直接消费者。它的销售是重复或持续的而不是一次性的销售活动销售者与购买者之间有着持续的业务关系客户经理对客户应负的责任包括：
中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式
上传者：iqcqwww 文档大小：132.68 KB

一个企业的成功并不取决于是做代工还是做品牌，两者同样都在于获取客户资源的能力，能否成为大代工商或大品牌商，生产链条不断整合的结构必然是强强合作，弱者出局。对于中国而言，我们最需要的是世界级品牌。海
人力资源管理选,育,用,留打造21世纪核心人才力
上传者：iqcqwww 文档大小：1.68 M

招聘如何给公司带来竞争优势提高成本效率(Cost Effectiveness) 吸引非常合格的人选通过提供现实的工作预览来降低流失率帮助公司创建一只文化上更加多样化的队伍在环
战略性竞争信息管理
上传者：iqcqwww 文档大小：56.21 KB

导论竞争情报帮助企业获得市场优势第一篇建立“人”字型竞争情报系统第二篇竞争情报系统建立的组织系统第三篇总结竞争性情报——成功企业克敌制胜的关键因素国外竞争情报的
战略管理综观
上传者：iqcqwww 文档大小：94.73 KB

德鲁克：世界上有三种企业使事情发生的企业——一流:创造需求看着事情发生的企业——二流:跟踪需求不知道发生了什么事情的企业——三流：满足需求。爱默生：商业是一场游戏，需要精湛的技艺。在这
员工关系管理介绍
上传者：iqcqwww 文档大小：66.12 KB

从知识管理角度透视公司的问题从医生、咨询视角看公司的现状从成功企业的经验学习现代管理从CEO、COO角度确保公司的发展迅猛发展的国内国际市场与公司的发展员工总体素质和人员变化与公司
人力资源管理工作分析
上传者：iqcqwww 文档大小：54.39 KB

工作分析的概念工作分析的目的和作用工作分析的方法工作分析的程序工作分析的成果工作设计工作分析，或称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理

相关培训师

陈小敏擅长领域：生产管理
陈小敏老师企业管理专家、资深精益
陈新春擅长领域：项目管理
二十年世界500强中外合资跨国汽车及零部
李见明擅长领域：生产管理
资深咨询培训专家国际认证注册管理咨询
樊辉擅长领域：企业战略
樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问
许浩明擅长领域：市场营销
12年华为管理经验、在华为所有关键部门都
尹传高擅长领域：企业战略
中国“品牌连锁”咨询第一人；资深管理顾问
单仁擅长领域：品牌管理
资历：江西财经大学经济学硕士美国
冯美旺擅长领域：客户管理
美国城市大学EMBA、实战派讲师、资深财

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号