理解项目管理的工具和技能，直到如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，可以大幅度提高采购管理的绩效，从而为公司增加最大的价值。
开课信息：2020年12月17-18日 | 上海市
公司的项目发现鱼目混珠，管理不好浪费巨大，项目运作过程缺乏把控，累死技术和标书组，浪费公司资源，经常项目前期轰轰烈烈，项目中期杳无音信，项目后期偃旗息鼓；
开课信息：2020年08月20-21日 | 深圳市
2020年10月29-30日 | 深圳市
2020年11月23-24日 | 上海市
课程将通过大量的案例分析，详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。
开课信息：2020年07月23-24日 | 北京市
2020年11月19-20日 | 深圳市
为了帮助企业的研发管理人员建立成本概念，了解应用降低研发成本的，，有效管理方法，我们在本课程中，对研发成本与企业其它成本的关系、研发成本的明细科目、有效地降低企业研发成本的途径等进行了系统地讲解
开课信息：2020年07月16-17日 | 北京市
提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高度，提供系统方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理十大难题
开课信息：2020年07月17-18日 | 北京市
本课程不打算讨论供应商质量管理的流程和各种500强企业的供应商评审查检表，而是总结了供应商质量管理18招，让企业和供应商质量管理部门在面对千变万化的问题时，有哪些方法可以选择。
开课信息：2020年07月17-18日 | 广州市
