理解项目管理的工具和技能，直到如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，可以大幅度提高采购管理的绩效，从而为公司增加最大的价值。
开课信息：2020年06月19-20日 | 上海市
2020年12月17-18日 | 上海市
1、公司的项目发现鱼目混珠，管理不好浪费巨大 2、项目运作过程缺乏把控，累死技术和标书组，浪费公司资源 3、经常项目前期轰轰烈烈，项目中期杳无音信，项目后期偃旗息鼓；
开课信息：2020年04月20-21日 | 深圳市
2020年06月23-24日 | 上海市
2020年08月20-21日 | 深圳市
课程将通过大量的案例分析，详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。
开课信息：2020年07月23-24日 | 北京市
2020年11月19-20日 | 深圳市
据PMI要求，一个完整的学习周期为3个月。项目管理之家标准学习课程面授为7天，网上学习在备考期内不限时间学习;分两个阶段完成，大致安排如下：
开课信息：2020年06月20-05日 | 佛山市
第一天 Define--六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、计量值数据控制图的种类及用途
开课信息：2020年06月06-30日 | 惠州市
作为一个团队的管理者，你需要通过员工的进取去实现团队目标，然后没有激励，员工的士气就无法振作，你的目标就无法达成。
开课信息：2020年04月17-18日 | 深圳市
