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  • 课程名称天数培训费用
  • 项目管理全景实战沙盘演练2天￥4800课程收获： 1、系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理的全局观； 2、掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；
    • 开课信息：2019年12月27-28日/广州市
  • 大型IT项目管理4天￥7800项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划
    • 开课信息：2019年06月21-24日/北京市 2019年08月23-26日/青岛市 2019年10月18-21日/成都市
  • 项目管理在采购中的应用2天￥4200本课程讲师通过大量的采购相关的项目管理案例分析和互动教学，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的理念
    • 开课信息：2019年07月26-27日/上海市 2019年11月29-30日/上海市
  • 研发项目管理实战2天￥36801.开场白 本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，以备后续现学现用 通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠
    • 开课信息：2019年06月26-27日/北京市 2019年07月26-27日/深圳市 2019年08月28-29日/上海市
  • 项目管理实践2天￥4200课程形式以讲解和讨论并重，主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行，旨在使学员理论联系项目管理的实际，把知识转化为自己管理项目的能力；
    • 开课信息：2019年11月21-22日/深圳市
  • 高效的研发项目管理实战沙盘演练2天￥2980通过华为公司实际案例的分享，来系统的剖析跨部门协作困难的根本原因，讲解如何拆除部门墙？项目经理负责制的内涵是什么？项目经理的权利和职责是什么？
    • 开课信息：2019年06月21-22日/深圳市 2019年11月15-16日/深圳市

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  • 课程名称培训讲师
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  • 项目管理最佳实践培训通过培训，提升专业人员的项目管理统筹能力，清晰把握客户的需求，有效控制项目的进度、质量和范围，实现高质量的项目交付
  • 项目管理五法则及项目复盘工作坊樊辉通过本工作坊，教会项目经理如何通过遵从成功项目管理的五个法则（定目标、设路径、带团队、控过程、勤复盘），提升自身的项目团队领导力和项目过程执行力
  • 项目管理的思维和方法许浩明华为已形成了规范的项目管理方法，那么华为项目管理具体是怎么做的呢本课程穿插讲解华为项目管理的最佳实践，让学员了解华为的项目管理方法，
  • 向华为学项目管理中高层管理者必会的项目管理方法许浩明项目计划控制及收尾 1. 项目计划控制的必要性 1) 计划是会发生变化的，变化来源于哪里 2) 计划实施控制哪些模块 2. 项目如何分层实施、分层控制
  • 组织级项目管理与PMO建设李悦敏PMO如何在企业中发挥作用，它在项目管理过程中处于什么样的角色，应该赋予什么样的职权不同组织的定义不同
  • 研发项目管理李敏随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，研发项目管理则是至关重要的选择
  • 通用项目管理李敏在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目，项目是解决社会供需矛盾的主要手段，是知识转化成生产力的重要途径
  • 有责无权下的成功项目管理五法则樊辉无论是做咨询还是培训，总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任，却只有项目协调员的权力”，其实所有项目经理都没有明白
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    擅长领域：企业战略

    樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问 原华为金牌产品经理、研发总监 BLM业务战略规划七步法首创者 华为产品创新和研发管理经验

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    擅长领域：市场营销

    12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为人。美国项目管理协会（PMI）认证 PMP会员；2001-2013 在华为，历任研发

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    李悦敏 研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 IPD百科网资深顾问 中国产品经理职业联盟讲师

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