您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题
项目管理培训专题

项目管理专题

本专题汇聚与项目管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及项目管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 理解项目管理的工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,可以大幅度提高采购管理的绩效,从而为公司增加最大的价值。
    开课信息:2020年12月17-18日 | 上海市
  • 公司的项目发现鱼目混珠,管理不好浪费巨大,项目运作过程缺乏把控,累死技术和标书组,浪费公司资源,经常项目前期轰轰烈烈,项目中期杳无音信,项目后期偃旗息鼓;
    开课信息:2020年08月20-21日 | 深圳市 2020年10月29-30日 | 深圳市 2020年11月23-24日 | 上海市
  • 课程将通过大量的案例分析,详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。
    开课信息:2020年07月23-24日 | 北京市 2020年11月19-20日 | 深圳市
  • 为了帮助企业的研发管理人员建立成本概念,了解应用降低研发成本的,,有效管理方法,我们在本课程中,对研发成本与企业其它成本的关系、研发成本的明细科目、有效地降低企业研发成本的途径等进行了系统地讲解
    开课信息:2020年07月16-17日 | 北京市
  • 提高供应商产品质量,就是在降低成本,就是在增加企业效益与竞争力!本课程站在企业竞争高度,提供系统方法与实用工具,帮助企业从源头把好质量关,降本增利,破解企业供应商质量管理十大难题
    开课信息:2020年07月17-18日 | 北京市
  • 本课程不打算讨论供应商质量管理的流程和各种500强企业的供应商评审查检表,而是总结了供应商质量管理18招,让企业和供应商质量管理部门在面对千变万化的问题时,有哪些方法可以选择。
    开课信息:2020年07月17-18日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 本课程结合企业的实际案例,以一个由立项到结项的开展思路,讲解在项目管理中每个环节所使用到的方法、工具、注意事项,以简单好用的方法去解决项目管理过程中的范围不清、参与度不高、进度拖期等具体问题。
  • 我们将会介绍一些方法和步骤,来帮助你在项月管理中有效提高成功的概率。本书的目标读者是那些在组织中想要保证项目获得良好结果的管理者,以及负责管理一个或多个项目的项目经理。
  • 很多专职或兼职的项目经理经过系统或非系统的培训后,往往在本职工作中运用所学的项目管理知识进行项目管理,但是往往结果不尽人意,取得不了预期的结果,这也是本课程所要解决的问题。
  • 本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合,着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、项目质量、成本及风险管理、人力资源管理等主要环节的操作及容易出现的误区
  • 本课程结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发项目推进过程中所碰到的管理难题的解决方法,通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发部门的主管对于研发项目管理有一个明确的
  • 课程大纲:第一单元,项目与项目管理基本概念 第二单元 为什么需要学习项目管理,项目管理专业人员、项目参与成员及对项目管理感兴趣的人员
  • 通过培训,提升专业人员的项目管理统筹能力,清晰把握客户的需求,有效控制项目的进度、质量和范围,实现高质量的项目交付
  • 通过本工作坊,教会项目经理如何通过遵从成功项目管理的五个法则(定目标、设路径、带团队、控过程、勤复盘),提升自身的项目团队领导力和项目过程执行力
  • 华为已形成了规范的项目管理方法,那么华为项目管理具体是怎么做的呢本课程穿插讲解华为项目管理的最佳实践,让学员了解华为的项目管理方法,
  • 项目计划控制及收尾 1. 项目计划控制的必要性 1) 计划是会发生变化的,变化来源于哪里 2) 计划实施控制哪些模块 2. 项目如何分层实施、分层控制
相关培训资料
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:368.43 KB
    一、人力资源开发与管理的含义与特点 二、人力资源开发与管理的目标和任务 三、从管理的软化看人力资源开发与管理的兴起 四、从改革开放看中国企业的人力资源开发与管理 五、人力资本的基本概念 (
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:66.10 KB
    对人力资源管理和人力资源规划的概念和内容有一个基本的了解; 基本掌握零售企业人员配备的程序和方法; 了解零售企业对人员素质的要求,能进行岗位分析; 了解人员招聘的程序,能编制招聘计划,撰写招聘广
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.25 M
    1.SOP的重要作用 2.建立SOP的重要因素 3.SOP的编制、执行及更新程序 4.SOP的标准格式 5.SOP的编写要点领导作用全员的参与和协作符合技术文件与标准的要求符合设备的适应性,具有可操作
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:482.88 KB
    传统预算是传统经济的产物,它存在的条件是:相对静态的区域化经济企业的市场相对稳定业务周期有规律集中的层级式的管理结构企业的资产都是实物资产在当今全球化、技术创新、业务创新和信息互联的时代,上述条件都逐
  • 上传者:lcyken 文档大小:27.84 KB
    接待应遵循“平等、对口、节约、周到、保密”的原则。(一)平等原则:一般情况下,级别与权限相等,对等接待,特殊情况高规格接待。 (二)对口原则:各职能部门对口接待,综合性接待时由集团公司办公室或分(子)
  • 上传者:jyganson 文档大小:932.88 KB
    专门针对企业管理人员执行力培训的教材花了些精力弄出来的,请各位参考。有兴趣一起探讨的朋友请加我QQ7418495,同时注明“广东培训网”。什么是执行力?为什么要了解和学习执行力?我们在执行力方面究竟出
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:433.67 KB
    人力资源管理人力资源政策与机制设计职位描述与职位评估绩效管理体系设计职业化任职资格标准设计工资制度设计奖金制度设计股票期权设计培训体系设计人才素质模型企业文化与纲领设计公司核心价值观提炼公司的文化品格
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:2.75 M
    完整的销售流程:报价、订单、交货、发票及收款,在这些销售流程中创建的单据(报价单、订单、交货单、发票等)统称为销售凭证商机管理:销售过程管理、商机分析及机会管道销售分析与报表 – 决策辅助与其它模块紧
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:143.29 KB
    商品流通是由商流活动与物流活动两部分组成。它们之间既有互相制约而构成整个商品流通有机体的统一性,又具有各自处于不同流通环节的相对独立性。因此,从它们的业务性质上加以考察,表现为两种类型:商品收购和商品
  • 上传者:lcyken 文档大小:47.83 KB
    考核目的和内容:综合/单项 ;考核标准: 考核方法和工具 ;考核主体 ;考核结果应用 。目标和价值观导向:指出改善绩效的方向:发现员工潜能、合理配置人才,为合理用人(升、降、调、辞)提供依据;了解员工
相关培训师
  • 陈小敏

    陈小敏

    擅长领域:生产管理

    陈小敏 老师 企业管理专家、资深精益

  • 陈新春

    陈新春

    擅长领域:项目管理

    二十年世界500强中外合资跨国汽车及零部

  • 李见明

    李见明

    擅长领域:生产管理

    资深咨询培训专家 国际认证注册管理咨询

  • 樊辉

    樊辉

    擅长领域:企业战略

    樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问

  • 许浩明

    许浩明

    擅长领域:市场营销

    12年华为管理经验、在华为所有关键部门都

  • 尚峰

    尚峰

    擅长领域:人力资源

    导师介绍 尚峰顾问 资深人力资源及人才

  • 刘义敏

    刘义敏

    擅长领域:市场营销

    刘义敏老师 专家介绍: 6年商业银

  • 杨梅

    杨梅

    擅长领域:企业战略

    杨梅,法国Grenoble Ecole