项目管理的策略及导入

專案的原有預算:BAC(Budget at Completion)

目前的評估:EAC(Estimate at Completion)

完工時的成本差異:VAC=BAC-EAC(Variance at Completion)

已完工成本:BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)

依計劃完成的預算成本:BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)

專案的表現指數:SPI=BCWP/BCWS(Schedule Performance Index)

專案的實施成本:ACWP(Actual Cost of Work Performance)

專案成本表現指數:CPI=BCWP/ACWP(Cost Performance Index)

EAC = BAC / CPI or　EAC=ACWP + Remaining BAC)

專案管理的策略

一定要問

對問題的瞭解是否有共識?

共識是根據什麼方法建立起來的?

怎麼知道你對「顧客」的需求絕對瞭解?

有沒有把最嚴重的問題寫下來?

專案的主要任務是什麼?

誰是專案的受益人?

受益人滿意的條件是什麼?

受益人之間利益是否有差距?

差距如何彌補?

專案的目標是什麼?

專案各主要階段的產品是什麼?

最後的產品有什麼用?

專案的範圍是什麼?

專案的風險有那些?

對風險的應對方法如何?

誰可以對專案計劃可以拍板定案?

專案成員的水準如何?

成員對扮演的角色清不清楚?

溝通的方法和管道是什麼?