组织行为及其管理的使命

组织行为管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础1.极强的想象能力98%　　1.制定经营管理战略78%

2.薪酬与绩效挂钩91%　　2.人力资源管理53%

3.经常与员工沟通89%　　3.市场营销与销售48%

4.管理人员的规划85%　　4.财务管理24%

5.重视道德85%　　5.谈判技巧24%

6.经常与客户沟通78%　　6.国际经济与政治19%

7.辞退不称职员工71%　　7.科学与技术15%

8.奖励忠诚的员工44%　　8.利用传播媒介13%

9.保持重要的决策21%　　9.生产管理9%

10.重视传统13%　　　10.计算机技术7%

1、与供应商和客户的联系　　　　　

2、人力资源　　　　　　　　　　　　

3、核心竞争力　　　　　　　

4、有弹性的组织结构　　　　

5、高生产率　　　　　　　　　　　

6、技术　　　　　　　　　　　　　　　　　

7、新产品/服务　　　　

8、低生产成本　　　　　　　　　　　

9、开放的新市场

10、采办与供应链管理　　　　

11、财务工程

战略是组织形成与发展的指引和方向。

组织是实施战略的载体；组织的产生是为了解决效率问题。

人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障

制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题

文化整合是组织管理的最高层次