全面营销组织的管理

职能型组织

　　 最常见的营销组织形式由各种营销专家组成，他们分别对营销副总经理负责，营销副总经理协调它们的活动

产品或品牌管理组织

　　 生产多种产品和拥有多个品牌的公司，常常建立一个产品（或品牌）管理组织。这种产品管理组织并没有取代职能型管理组织，只不过是增加了另一个管理层次而已。产品经理负责管理几个产品类目经理，产品类目经理之下再设具体产品经理和品牌经理

把产品向多种多样的市场销售

一名市场主管经理管理几名市场经理（又称市场开发经理、市场专家或行业专家）。市场经理开展工作时需要职能性服务，一些职能部门的专家甚至要向重要市场的市场经理汇报工作。

矩阵管理组织matrix organization

　　 生产多种产品并向多个市场销售的公司

公司事业部组织

随着多产品、多市场公司经营规模的扩大，公司常把各大产品或市场部门升格为独立的事业部

事业部门下再设自己的服务和职能部门

公司总部应当保留哪些营销服务和营销活动？

有效的现代营销组织需要强化合作和以顾客为中心，这包括公司的各部门：营销、研究与开发、工程、采购、制造、营运、财务、会计和信贷。　　

企业需要衡量它们

是否真正实行了有

道德和由社会责任

感的营销

企业的成功与顾客和其

　　　 他股东长期满意于

　　　 高层次的业务和营

　　　 销行为紧密相关

能够用社会责任方法创造出新的解决办法和价值的公司是最有可能成功的公司