市场营销计划的形式和内容

一、市场营销组织的演变过程

二、市场营销部门的组织形式

三、市场营销组织设置的一般原则

市场营销审计

一、市场营销环境审计

二、市场营销战略审计

三、市场营销组织审计

四、市场营销系统审计

五、市场营销年度计划审计

六、市场营销盈利水平审计

营销组织形式

1、职能性组织

2、地区性组织

3、产品（品牌）管理型组织

4、市场管理型组织

5、产品市场管理型组织

品牌经理制度是西方企业品牌管理

最重要的一种制度模式，在营销学中也

有着重要的地位。

品牌管理制度诞生于本世纪30年代。

是西方企业对品牌管理不断探索和进取

的结果。

不仅要制定品牌的发展计划，还要督导计划的执行、采取纠正行动等等，这些任务大致大致包括以下六项内容：

（1）制定品牌的长期竞争战略，以达到该品牌一定的销售量、利润或是市场只有率.

（2）为品牌制定每年的营销计划和预算，并对销售额进行预测。

（3）与广告和销售代理商共同策划广告文案，节目方案和宣传活动。

　（4）激励品牌的销售队伍和经销商，获取他们的兴趣和支持；

　（5）不断收集市场上的有关客户、经销商竞争者等方面的信息，不断寻找新问题和新机会；

　（6）组织产品的改进和创新计划，以适应不断变化的市场需求