组织行为与绩效管理

组织架构尚未整合调整完成

部门职责不明确

业务流程尚未理顺

绩效评估缺少参照标准

员工对绩效管理的概念、内容和措施缺少了解，尚未接受认同绩效管理

分配制度未能与绩效表现紧密联系

调整完成组织结构

调整理顺业务流程

明确各部门和分支机构的职责

为绩效评估提供参照标准

加强对员工的绩效管理培训，建立的沟通渠道，让员工通过了解、接受并认同绩效管理

建立与绩效相配套的激励制度

检查个人仪容

　检查客户资料

　准备生动化材料

　准备清洁用工具

更换破损招贴

　拆除过时海报

　注意张贴位置

　注意不被遮挡

　见面称呼姓名

　微笑

　对所有人有礼貌

　简单友好的交谈

　了解客户困难更换不良品

　按品牌/包装清点存货

　前线存货

　后备存货