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绩效管理与绩效指标的制定

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PPT文档简介

主要由人力资源部门负责,公司领导层并不真正重视(组织不力)

绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来(平均化)

绩效管理系统过于复杂,管理成本很高(过分精准化)

绩效管理工作主要由人力资源部门负责,其余部门参与性差(支持效能低)

根据绩效考核结果所实施的管理行为激励效果很差(形式化)

绩效系统僵化,不能适应企业新的发展要求(通威)

绩效系统导致部门间的对立而不是配合(一致性)

绩效系统与其它管理系统之间脱节(系统性)

部门与个人的绩效评价很好,但企业的目标实现率低(整合性)

企业的业务日益走向困境,绩效对战略却没有反制作用(联想)

关注企业长期目标

关注全方位的目标

从注重结果到注重过程

引起企业高层(董事会与经理层)高度重视

企业的重大决策必须考虑到绩效实现的程度

职能职责与能力体系

计划任务模式

目标管理(MBO)

关键绩效指标体系(KPI)

平衡计分卡(BSC)

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