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人力资源开发与管理绩效考核

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  •  上传时间:2011-07-05
  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    指引雇员的行为趋向于组织的目标

    绝大多数的员工都愿意了解自己目前的工作成绩,也想知道自己如何才能工作的更好。

    如果正式渠道得不到反馈,员工就试图通过非正式渠道了解自己的绩效水平。

    监督雇员行为以确保那个目标得以实现 

    员工业绩档案

    为提升优秀员工、剔除不合格员工、为工资调整寻找理由;

    为员工培训确定内容;

    为员工的调动确定方向;

    确定再招聘员工时应该重点考察的知识、能力、技能和其他品质。

    相关性是指评定表格包含必要信息。也就是,标志一个人的工作绩效的水平或功劳的信息。

    包括评估绩效的所有相关的标准。

    不包括与工作绩效无关的标准

       例子:一份评定警官绩效的评估表格只以逮捕罪犯的数目为依据。这个标准是欠缺的,因为它没能包括工作绩效的其他方面,如,定罪记录、法庭绩效、受称赞的次数等。

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