您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 下载中心 > 人力资源 > 文档内容

人力资源开发与管理绩效考核

文件大小:169.31 KB
下载方式:免费
上传者:iqcqwww
文档下载点赞
文档下载评价
下载文件
PPT文档简介

指引雇员的行为趋向于组织的目标

绝大多数的员工都愿意了解自己目前的工作成绩,也想知道自己如何才能工作的更好。

如果正式渠道得不到反馈,员工就试图通过非正式渠道了解自己的绩效水平。

监督雇员行为以确保那个目标得以实现 

员工业绩档案

为提升优秀员工、剔除不合格员工、为工资调整寻找理由;

为员工培训确定内容;

为员工的调动确定方向;

确定再招聘员工时应该重点考察的知识、能力、技能和其他品质。

相关性是指评定表格包含必要信息。也就是,标志一个人的工作绩效的水平或功劳的信息。

包括评估绩效的所有相关的标准。

不包括与工作绩效无关的标准

   例子:一份评定警官绩效的评估表格只以逮捕罪犯的数目为依据。这个标准是欠缺的,因为它没能包括工作绩效的其他方面,如,定罪记录、法庭绩效、受称赞的次数等。

免责声明

本网下载频道的资料是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途,如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。了解更多>>