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企业绩效考核管理

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  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    第1步、考核前的培训

    培训的具体内容包括:

       1、绩效考核和含义、用途和目的

       2、企业各岗位绩效考核的内容

       3、企业的绩效考核制度

       4、考核的具体操作方法

       5、考核评语的撰写方法

       6、考核沟通的方法和技巧

       7、考核的误差类型及其预防

    第2步、考核的实施

       绩效考核可以先从员工自评开始,然后进行员工互评,最后由上级进行考核并撰写考核评语。上述工作完成后,人力资源部门应该对考核资料进行审核,确定无误后,进入考核沟通阶段。

    第3步、考核沟通

       "考核沟通"一般由考核人和被考核人单独进行,沟通的程序建议采用"三明治"法,即开始先对被考核人的工作成绩进行肯定,然后提出一些不足(这时要充分听取被考核人的意见,让其畅所欲言。)及改进意见,最后再对被考核人进行一番鼓励。

      考核人可以根据被考核人自评结果找出可能产生争执的项目,并对相关内容进行客观而广泛地调查,这样才能有效的解除争执。

    第4步、考核结果的统计和分析

      绩效考核考核完毕后,人力资源部门应该及时的对绩效考核结果进行归档、整理,并进行统计和分析。需要进行的统计和分析主要有:

      (1)各项结果占总人数的比例是多少?其中优秀人数比例和不合格人数比例各为多少?

      (2)不合格人员的主要不合格原因是什么?是工作态度问题,还是工作能力问题?

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