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企业中层管理者、行政管理、车间主管、班组长、安全管理人员等
一、课程目标
通过参加本次两天培训，学员能够：
1. 建立企业应急管理全生命周期思维
2. 掌握企业应急管理法规要求
3. 掌握企业应急准备体系
4. 提升应急指挥和快速决策能力
5. 掌握企业突发事件信息管理
6. 形成企业应急管理改进计划
7. 获取相应的工具、方法、检查清单
课程设计
40%管理体系+30%工具应用+30%案例分析
二、适合参加人员
管理层
•企业主要负责人
•总经理/副总经理
•工厂总经理/运营负责人
•生产、工程、设备、供应链负责人
•企业风险/危机管理负责人
EHS及应急管理人员
•EHS 经理
•EHS工程师、安全员
•消防、安全、职业健康管理人员
现场管理人员
•生产经理/主管
•工程及设备经理
•车间主任
•班组长
三、课程大纲
第一天：应急合规与应急准备
第一模块 应急管理为什么是企业安全管理的核心
1.1 从一起事故开始：事故为什么会失控?
1.2 什么是“突发事件”?
突发事件分级
影响
处置基本原则
1.3 突发事件生命周期
1.4 企业应急管理的目标和三个误区
案例研讨
“一场事故为什么从几分钟的小问题变成大危机?”
第二模块 法律红线：企业应急管理的责任边界
2.1 中国企业应急管理法规体系
核心法规
核心管理规定
核心标准
2.2 《突发事件应对法》对企业意味着什么?
2.3 企业主要负责人：应急管理的“第一责任”
2.4 应急责任的法律后果
第三模块 应急预案：从“文件”变成“作战方案”
3.1 应急管理的失灵?什么样的预案才是有效预案?
3.2 企业应急预案体系
3.3 应急预案的关键要素
3.4 预案动态管理
实操
“把一份复杂的预案压缩成一张现场应急处置卡”
第四模块 应急准备：事故发生之前，我们究竟准备了什么?
4.1 从风险到应急场景
风险研判量化辅助工具
4.2 风险—场景矩阵
4.3 应急资源保障
4.4 应急能力成熟度
第五模块：第一天实战工作坊
企业应急管理“体检”，寻找差距
第二天：应急指挥、快速决策与全流程推演
第六模块 监测预警：在事故发生之前发现事故
6.1 从“事故响应”转向“风险预警”
6.2 企业早期预警信号
6.3 “红灯之前还有多少个黄灯?”
案例
第七模块 事态研判与应急决策
7.1 应急管理的本质
7.2 “五问研判法”
7.3 应急决策的四个基本原则
7.4 管理层常见决策陷阱
第八模块 应急指挥与信息报告
8.1 ICS应急指挥架构
8.2 RACI责任矩阵
8.3 事故报告：时间就是生命
第九模块 应急演练
现场演练(综合、单项)
桌面推演：一场事故，如何从失控走向受控?
功级
第十模块 舆情、媒体与利益相关方沟通
10.1 企业危机中的信息传播规律
10.2 企业对外沟通原则
10.3 新闻发布会
第十一模块 恢复重建与事故学习
恢复
调查学习
建立应急管理PDCA闭环。
第十二模块 课程总结与Q&A
TONY老师：
高级EHS能源管理讲师
EDUCATION 教育
硕士毕业
INDUSTRY WORKED FOR 曾工作行业：化工、机械、电子、建设工程、风电、
WORK EXPERIENCE 工作经历
XX国际有限公司 亚太区 总监，成功导入国际先进EHS管理理念及制度
XX知名世界500强上海电器合资公司 EHS经理， 亚太区EHS协调员
XX（中国）投资有限公司 亚太区EHS经理 主要负责能源及环境设备节能工作
XX（中国）有限公司知名EHS顾问公司， 安全顾问，专家服务部
制定和实施EHS培训，主题包括：挂牌上锁，施工管理、化学品管理、职业卫生、静电安全等根据客户的需求建立EHS体系/程序/方针识别及维护中国EHS法规数据库
根据客户需求审核，如法规符合性、公司制度符合性、特定专业符合性审核客户提供驻厂EHS全面服务。
部分参与的咨询培训清单（一）：
| Project Type 项目类型 | Project Description 项目描述 | Client 客户 |
| Construction Site EHS Management 现场施工管理 | Overall EHS management support to construction site | Unitex ; SandvikOptical-Electronic; Honeywell; Segate; |
| EHS Legal Compliance Audit EHS 法规符合性审核 | Identify Findings & issues by site tour, document review and employee interview based on applicable China safety related laws and regulations. Provide practical recommendation accordingly. | Segate; Saint-Gorban; Schering Plough;AZ Electronic…… |
| EHS Training EHS 培训 | Deliver public or in-house tailor-made EHS training with a wide range of topics covered. E.g. contractor safety management, field good practice, LOTO, Emergency Reponses etc. | UPM; PTP;National starch;Dow Chemical; Grace Chemical …… |
| Overall EHS management support 现场EHS全权委托管理 | Fulltime on-site EHS management support, including new project pre-startup HSE review, MOC management, establishment of EHS Key Performance Indicator (KPI) policy and BBS program, delivering several trainings, such as EHS Leadership, JHA, IH Management, HSE Behavior etc. | Shanghai Krupp Stainless |
| PSM 工艺安全 | Process Safety Management training and conduct the HAZOP and Pre-startup safety review for a new project | PTP Hubei siteSichuan site |
| Safety video establishment制做安全录像 | Design the safety training video from script development to after-effect edit. | Sigmakalon (part of PPG now) |
| Development of EHS procedures & policies EHS程序&方针制定 | Communicate with client and indentify client’s and need and weakness in system, then develop practical EHS related policy including emergency response system, MOC, contractor, behavior-based safety program etc.. | Bayer; SKS…… |
| LOTO Audit 挂牌上锁审核 | Conduct LOTO audit based on OSHA requirement and company policy | Johnson Control ;Motorola |
部分客户反馈（二）：
课程生动与现场结合较好，沟通的方法非常实用，案列结合实际。
------伊顿工业（济宁）有限公司
对实际的安全管理有新的认识，讲师知识丰富接地气。
-----联合汽车电子有限公司西安厂
解决了很多工作中的困惑。
------------上海卡博特化工有限公司
课程系统深刻联系实际实战性强。
-------------中科合成油技术有限公司
加深了日常工作的理解，发现管理中存在的问题老师知识面比较广丰富。
-------------大众一汽发动机（大连）有限公司
老师专业、敬业、答疑解惑充分具体。
-----格兰特（江苏）钻具有限公司
收获非常大、培训对口。
---中法水务泰州水务有限公司
老师水平扎实讲解内容详实。
----厦门烟草
讲解了危化品管理的要点，收获很大。
---万华化学宁波有限公司
