以战略为导向的企业绩效体系的整合与管理

什么是绩效？如何系统思考绩效与绩效管理？基于素质、基于行为（过程）、基于结果的绩效管理的联系与区别

绩效评价与管理如何支撑企业战略目标的实现，如何为企业的战略管理寻找有效的传递工具—企业战略如何落地？

影响高绩效的个体因素与组织环境因素有哪些，如何剔除环境因素对个体绩效的影响

组织绩效与个体绩效为什么会出现差异，组织绩效、团队绩效与个人绩效如何衔接？

绩效评价的理论依据及评价机制。基于人才价值本位的绩效评价机制特点是什么？能力导向与业绩导向的误区

短期绩效与长期绩效的关系，如何避免员工追求短期绩效而忽视长期绩效

绩效评价的分层分类；各层各类绩效评价的特点；知识型员工的绩效评价

绩效评价指标标准如何设计；全面性与关键业绩的关系，企业绩效评指标与标准庞杂，抓不住要点。如何抓关键绩效，如何设计KPI指标体系？

组织的角色变换；工作轮换；跨团队跨职能的绩效评价；

绩效评价究竟由谁负责；

绩效评价与薪酬分配如何衔接

一、绩效是一个系统过程，绩效可以从横向与纵向两个维度来考察

绩效的三个横向内容是：

　1.决定绩效的内在潜能（素质）——以素质为基础的绩效管理　competency—based performance

　　要点：

　　-依据战略确定组织的核心专长和技能

　　-寻找产生高绩效的员工，组建高绩效工作团队

　　-持续不断的开发员工的内在潜能