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战略导向绩效管理体系的设计

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PPT文档简介

企业发展战略与绩效管理

基于企业战略的绩效管理体系

绩效目标管理

绩效管理过程

绩效考评制度设计

绩效管理组织与责任体系

绩效管理全景案例

价值创造

农业经济时期由土地和劳动创造

工业经济时期由资本、企业家和劳动创造

新经济时期由企业家、知识、资本和劳动创造

      对价值创造者的认定,就决定了价值的分配权。

价值评价

1、经营绩效述职报告体系

2、以战略目标为导向的绩效评价体系

3、以任职资格位基础的职业化评价体系

4、以素质模型为基础的潜能评价体系

5、以绩效循环为基础的管理能力评价体系

      通过以上五大评价体系,建立企业内部的分层分类立体架构评价体系。

价值分配

结果直接影响价值创造者是否还会创造价值

主要是确定分配机制、分配形式、分配结构

关键在于评价的客观性

价值分配的形式:

1、组织权力:职位晋升、职权、机会

2、经济利益:工资、奖金、股权、福利等

提高计划管理有效性

提高各级管理者的管理水平

暴露企业管理问题

绩效的来源,即企业价值来源

股东利益最大化

创造和维持社会的和谐

事先利益相关者的整体利益适度与均衡

顾客满意度

企业要想在短期目标和长期繁荣中求取平衡,要想获得可持续的“绩效”就必须在外部客户和内部员工两者之间取得平衡,必须注重知识员工的利益,或至少将他们的利益放到足够高的位置。

如何看待和判定体力劳动者和知识员工的绩效

体力工作者的工作及其生产率

1、观察他们所从事的工作并逐步分析其连续动作

2、将每个动作所需体力和时间记录下来,将不需要的步骤淘汰掉

3、找出最单纯、最简单、最省力、最快捷的方法完成

4、将这些动作排序,并重新设计工作所需工具

      通过生产量、品质、及时性等明确的量化标准进行衡量

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