基于卓越绩效的人力资源管理体系

传统人力资源管理模式的尴尬

以岗位为中心的管理模式

岗位招聘

岗位培训

岗位绩效

岗位薪酬

基于工作分析的管理框架

任职资格

培训标准

绩效指标

岗位价值

员工工效低下，导致企业整体效益不佳

企业缺乏有效的知识创造与传承体系

员工大多没有从事最擅长的工作

企业对员工没有统一的行为规范要求

培训流于形式，培训价值没有显现

绩效考核并未被广大员工所接受

薪酬仅仅考虑了岗位的相对价值

未得到领导支持，工作基础不牢固

缺乏明确的应用目的，盲目跟风

忽略其动态性特点，妄图一劳永逸

借助咨询机构，坐享其成，当饿死的渔夫

模型不是根本，应用才是关键，制度配套

指标很重要，评价指标的方法更重要