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建立现代化的人力资源管理体系

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上传时间:2010-01-07
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PPT文档简介

建立适合企业特色的企业文化,增强企业凝聚力,支持公司长远发展;

建立合理、先进的岗位体系,优化组织结构;

建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系,吸引企业人才;

建立完善的绩效管理体系,保障个人和企业目标的达成;

建立长短期激励计划,保证员工利益,留住人才;

建立素质能力模型,帮助企业准确识别并发展人才;

建立职业发展道路和培训体系,帮助员工实现个人发展;

从而建立现代化的企业管理制度 。

根据长期以来服务于国内企业经验, 我们认为:

人力资源管理的各个模块并不是独立存在的,而是相互关联、互相支持的,因此强烈建议江苏交科院对这次的人力资源项目进行通盘考虑、对各个模块进行统筹规划,建立完整的人力资源管理体系;

人力资源管理做为一个有机的整体,必须服务于江苏交科院的企业经营目标,建立在江苏交科院的企业管理的整体理念和价值观的基础之上; 而不是局限于人事制度的局部, “头痛医头, 脚痛医脚”;

必须将人力资源管理体系定位于是企业管理的一个重要组成部分, 而不仅仅是人事部门的一个工具; 因此项目所涉及的管理者不只是人力资源的专业人员, 更主要的是公司各层级的经理们;

项目的可行性是项目成功的第一指标, 所以项目各个模块的设计必须以江苏交科院的实际情况为出发点, 通过顾问与江苏交科院各相关管理者的共同工作来完成;

江苏交科院内部人员对项目技术的掌握和深刻的理解, 是今后项目得以成功实施的重要条件, 所以整个项目过程中的知识转移, 和理念灌输的工作必不可少;

系统的可行性与系统的先进性的平衡 – 我们的目标是: “建立整体、系统的基础体系, 并在正确的道路上迈出一步” 。

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