企业的发展战略与人力资源管理的关系

组织扁平化——变“扁”

　企业剥离与裁员——变“瘦”

　大企业内部“准公司化”——变“活”

　团队建设与无边界管理——变“柔”

　走出“金字塔”——成“网”

　组织变革频率和速度加快——没人再问：“谁动了我的奶酪？”

一、人力资源规划的发展　　　二、人力资源规划的操作流程

◎ 战略规划的必要性　　　　　　　　 ◎ 战略导航

◎ 战略规划发展的历史阶段　　　　　 ◎ 规划流程

◎ 公司战略与人事规划　　　　　　　　　　

三、人力资源规划的技术工具　四、人力资源规划的实施过程

◎ 战略性人才配置　　　　　　　　◎ 招聘计划

◎ 人才盘点　　　　　　　　　　　◎ 培训计划

◎ 需求预测

企业产业重新定位，引进新技术、开拓新业务

公司战略变化、企业变革

重组与购并

实现并保持低成本、提高质量和效率

“先招兵？还是先买马？”… …