人力资源管理的发展与特点

人力资源管理及相关概念

人力资源的概念及特点

人力资源管理的概念

人力资源管理相关理论

人力资源职能部门管理

人力资源管理的任务与活动

人力资源职能部门的组织

人力资源职能人员的角色和胜任素质模型

人力资源职能人员的配置与开发

战略性人力资源管理

战略性人力资源管理的概念

战略性人力资源管理的障碍

人力资源职能人员的角色转变　　　

人力资源管理的战略性视角

成本收益

人力资源管理有效性的衡量

提高有效性的方法

概念：在一定的时间和空间条件下，那些可以获得的，对创造和实现组织的使命、愿景和目标做出贡献的人所具有的才能和活力，它应该包括数量和质量两个方面。

特点：时效性 社会性　增值性　消费性 能动性

社会发展和科技进步，管理细化和管理方法的不断创新奠定了人力资源管理的基础。

现代人力资源管理源于英国对劳工的管理，并经过美国的人事管理演变过来的。从人与机器的匹配问题转向对人的尊重和激励，劳工管理被人事管理所取代 。

20世纪70年代后，人的能动性和创造性逐步被企业家所认识。一种以人本主义思想为理论基础和特质的管理模式于20世纪80年代后逐步凸现 。对人的管理开始从观念、模式、内容和方法上等全方位地向人力资源管理转变。　

吸引与获取。确认空缺需求并进行招聘。

整合与认同。通过各种培训使新员工了解、认同组织文化与价值观，并内化为员工个人的价值观，增强员工的责任感和归属感。

使用与激励。“能岗相匹”，增加其满意感。

评价与调整。考核、奖惩、升迁决策，调整人员结构和工作岗位

培训与开发。增加组织的人力资本，增强组织的竞争力和创造力