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品企业发展培训

品企业发展培训专注企业成长全周期赋能,通过战略规划、组织激活与领导力锻造三大核心模块,为企业植入可持续增长基因。我们摒弃通用课程,深度定制适配行业特性和发展阶段的一体化解决方案,助力企业突破管理瓶颈、构建高效团队、实现战略落地,真正将培训转化为可量化的商业成果与组织进化动力。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    食品企业安全管理需建立系统化防控体系,本课程系统解析食品安全法规、HACCP控制点及供应商管理要点。通过中毒案例演练、温度监控等实操训练,帮助企业构建从原料到成品的全链条安全保障机制。
    开课信息:2026年06月29-30日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程系统讲解温室气体核算体系的企业核算方法及报告准则,涵盖排放源识别、数据收集、计算与验证流程。帮助企业建立科学的碳管理体系,满足合规要求,支持低碳转型。适合ESG及可持续发展相关人员参加。
    开课信息:2026年06月15-16日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提升企业员工环保制度建立与管理、企业三废等污染治理标准与要求的能力 了解危险废物的认识、危险废物的鉴别、危险废物储存场所的建设标准和管理要求 了解其他企业危险废物环境污染处罚案例、危险废物的相关法律。
    开课信息:2026年06月22-23日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    企业能源管理需系统化推进节能减排工作,本课程全面解析能源审计、能效对标及碳资产管理等核心模块。通过ISO50001体系应用、节能量核算等工具,帮助企业建立科学能源管控体系,实现合规减排与能效提升双目标
    开课信息:2026年06月25-26日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    参加人员介绍/分组研讨会规则,安全第一重要性认知,安全知识小分享,风险提示 研讨会内容简介,EHS管理人员角色和技能 什么是世界级的公司,什么是世界级的EHS,优秀EHS管理人员的基本素质。
    开课信息:2026年12月21-22日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    程系统讲解EHS管理体系核心要点,涵盖安全法规、风险管控及应急管理等内容。通过事故调查、JSA分析等工具应用,帮助学员掌握危险源识别、行为安全观察等实操技能,提升企业安全管理水平,构建预防型安全文化。
    开课信息:2026年07月13-14日 | 天津市 2026年12月21-22日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    构建覆盖人、机、料、法、环的全面安全管理体系。系统整合风险识别、制度流程、培训督导与应急响应,通过实务工具与案例,将安全理念融入全员日常行为与决策,实现零事故、可持续的安全生产运营环境。
    开课信息:2026年12月21-22日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    本课程系统讲解人工智能在工业领域的应用实践,涵盖机器学习、知识图谱及数字孪生等关键技术。通过智能质检、设备运维等实战案例,帮助企业掌握AI在生产优化、智能物流中的落地方法,推动数字化转型与智能化升级。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月21-22日 | 上海市 2026年10月30-31日 | 深圳市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:吴建辉
    您将领悟品牌皆可挑战与竞争的市场奥秘,对逐鹿全国市场充满信心;学会借力营销的至高境界与必杀技,掌握以小博大的实战策略,洞悉行业破局的关键法则。
  • 培训天数:2天 主讲老师:杨云
    培训收益:全面提升企业战略决策能力、盈利能力和风险管理水平;掌握企业转型与品牌运营各阶段的管理要点;通过科学管理流程优化资源配置,提升团队执行力和协同效率。
  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    中国市场化进程中,产品同质化严重,技术竞争力不足,客户关系脆弱,品牌影响力有限。面对国际巨头的强势竞争,国内企业陷入被动,亟需通过创新突破实现转型升级,重塑市场优势。
  • 培训天数:2天 主讲老师:熊辉
    互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业,那些你不知道的竞争对手正从意想不到的领域跨界而来,悄无声息地抢占了市场份额。
  • 培训天数:2天 主讲老师:杨云
    培训收益:1、牢记开店目的,盈利才是硬道理;2、明确店长角色定位与系统管理能力;3、提炼实战销售经验,快速提升员工效率;4、掌握销售数据分析与管理方法,助力业绩增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    营销战略规划是企业的重要职能战略之一,从某种角度来看,营销战略即企业战略。企业面临的许多看似无解的问题,往往源于战略短视、失误或缺失,需通过完善战略规划来解决。
  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    课程教学大纲1、互相介绍2、组织绩效管理现状⑴组织绩效管理的危机⑵危机产生的根源⑶危机解决的办法3、组织管理角色认知⑴老板意味着什么⑵中高层意味着什么⑶基层员工的定位与价值
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    好的课程不是讲出来的,是做来的!只有扎实操盘过企业才能深刻体会管理之痛。理论或许有道理,却缺乏实操意义,反而容易误人子弟。因此,课程必须追求实操效果。
  • 培训天数:1天 主讲老师:易生俊
    课程背景是企业家常困扰于如何与员工建立合作共赢而非博弈的关系。现实中博弈现象普遍存在:企业寻求有才能、勤奋、敬业、忠诚的员工,而员工也在权衡付出与回报是否对等。
  • 培训天数:2天 主讲老师:叶东
    第一单元:表象篇:危机的来临是突发的。药品企业是危机高发区,常见危机包括药品安全等问题,这些危机频发且成为企业生死存亡的关键因素。

相关问题(Q&A)

  • 如何通过'品企业发展'培训提升企业核心竞争力?

    '品企业发展'培训通过系统化课程(如战略规划、品牌塑造、团队管理)帮助企业梳理发展路径,强化核心优势。例如,结合行业案例解析市场定位与创新模式,推动组织优化与资源整合,从而提升产品力、服务力及品牌影响力,最终形成差异化竞争优势。
  • 中小企业参与'品企业发展'培训能获得哪些实际价值?

    该培训为中小企业提供实战工具(如成本控制、渠道拓展)及行业资源对接,帮助解决增长瓶颈。通过标杆企业经验分享和定制化指导,企业可快速掌握高效管理方法,降低试错成本,同时建立可持续的发展框架,实现从生存到壮大的跨越。

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