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  • 培训目的: 明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。掌握一线主管必备的管理技能,有效沟通,激励下属,强化团队凝聚力。掌握现场管理和日常管理的重点方法,提升现场管理执行
    开课信息:2020年04月23-24日 | 上海市 2020年08月20-21日 | 上海市 2020年12月10-11日 | 上海市
  • 通过本课程的学习,我们可以掌握最先进最专业的成本分析体系,为我们降低采购成本增加必不可少的专业砝码。
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  • 工业品市场接近、拜见客户的能力,提升发现有质量大客户项目的能力;提升建立工业品、政府类客户关系的能力,提升公司与产品在B2B市场的价值宣导能力;
    开课信息:2020年05月13-14日 | 深圳市 2020年07月27-28日 | 上海市 2020年09月18-18日 | 深圳市
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    开课信息:2020年06月10-12日 | 上海市 2020年11月18-20日 | 上海市
  • 全面认识客户关系管理及其意义和价值 第一单元 客户关系管理的真正含义是什么 1.客户关系管理不仅仅是吃喝、送礼、拉关系 2.客户关系管理的定义
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  • 课程是以BLM(业务领先模型)为战略思维框架,以业务(产品组合)为主线,以填平上述战略与执行间的巨大鸿沟为目的的一堂培训课程。
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  • 我们并没有更多可以参照及学习的规律,如何在短短几十年的企业高速发展期里,各大企业运用企业培训得到最大的回报?有哪些成功的案例及操作的手法?我们来一次全球全国大扫描。
  • 课程目标: 1.了解战略解码的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系),理解自身在战略实践中的定位和职责 2.掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧
  • 人无远虑必有近忧,战略是市场竞争环境中,企业在总结历史经验、调查现况、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
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  • 战略规划没有统一的工具方法和不知道该如何组织战略规划与解码过程这两大难题,并制订出符合市场趋势的业务规划和可落地执行的年度行动计划
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  • 企业战略分公司战略、业务(产品线或事业部)战略和职能战略,BLM(业务领先模型)为企业制定各层次的战略提供了统一框架,但它擅长的领域还是在业务战略
  • 二、企业战略构建九步法内在关系模型破冰:谁具备最高的STQ(战略思维)3. 利益相关者与利益相关者分析
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    3.1 战略规划概述 3.2 基于企业SBU的营销战略 3.3 企业经营战略的制定与实施 总结案例 战略与企业战略   1.战略的含义   在英语中,战略一词来源于希腊文“S
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