您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 企业发展战略规划

企业发展战略规划专题

本专题汇聚与企业发展战略规划相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及企业发展战略规划的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 了解企业盈利模式转型的必然性—速度与成本,了解发展智能制造如何实现盈利模式的转型,深入浅出智能化工厂及其三大组成,了解数字化走向智能制造过程中的实践性作用,明确数字化企业的三大核心目标及其对企业长期。
    开课信息:2024年04月16-17日 | 北京市
  • 了解企业盈利模式转型的必然性—速度与成本,了解发展智能制造如何实现盈利模式的转型(规划层面、应用层面及执行层面) 深入浅出智能化工厂及其三大组成 了解数字化在走向智能制造过程中的实践性作用。
    开课信息:2024年04月23-24日 | 北京市
  • 课程收益:了解食品安全法相关知识,了解食物中毒及预防机制 掌握食品供应商管控要点, 企业食品安全管理要点。
    开课信息:2024年04月08-09日 | 上海市
  • 企业管理人员、从事节约能源,减少温室气体排放,保护环境工作的人员、在EMS实施过程中承担内部审核工作的人员、有志于从事ISO50000能源管理工作的人员。
    开课信息:2024年04月18-19日 | 上海市
  • 企业需要提前了解企 业可以单方解除劳动关系的类型与实施程序,全面掌握与企业单方解除劳动 关系相关的法律规定及实践操作口径。运用诉讼与抗辩、举证技巧以减少企 业的诉讼与用工成本,减少企业对外支出。
    开课信息:2024年04月18-19日 | 武汉市
  • 具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量实操案例告诉你如何做内刊新闻采编和自媒体管理,包括如何为企业文化服务。
    开课信息:2024年05月09-10日 | 上海市 2024年12月13-14日 | 上海市
  • 都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了,民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理,将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争,更难以在资本市场获得好的表现。
    开课信息:2024年04月11-13日 | 广州市 2024年06月13-15日 | 广州市 2024年08月08-10日 | 广州市
  • 以及在各种场景下的合伙人制的应用,并分析本企业实际情况,形成导入合伙人制的初步思路。同时了解内外部九种合伙人和控制权,形成完整的合伙人制知识体系。
    开课信息:2024年04月18-19日 | 上海市 2024年06月27-28日 | 上海市 2024年09月12-13日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 课程大纲:1、传统分析理论存在的问题论述 2、蒋氏平衡分析法简介 3、从蒋氏平衡分析法观点解析中小企业寿命短 4、蒋氏平衡分析法的优势论述 5、蒋氏平衡分析法的基础——化繁为简。复杂问题
  • 【课程背景】 企业战略是什么,企业需不需要战略,企业需要什么样的战略 上述问题还是目前很多企业所困惑的。而且,很多企业在实践中往往依靠领导者“拍脑袋”而制定出战略,似乎一切都是未知数,都要靠“
  • 课程目的 知识目标:IT战略规划的方法、策略 技能目标: 认清IT部门与战略业务的关系,做好管理+IT落地; 理顺IT部门和业务部门的关系,做好产品研制的信息化建设; 掌握IT基础设施规划,
  • 企业战略规划实务第一讲现代企业管理概述(一)1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题 第二讲现代企业管理概述(二)1.企业管理的核心基础2.危机
  • 第一单元:战略规划与策略管理的应有认知1. 时代在变,环境在变的趋势分析2. 未来趋势,经营导向的掌握要领3. 破除行动惯性陷阱
  • 企业停滞不前,发展遇到瓶颈怎么办企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战品类战泥潭,怎么办具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将通过10对
  • 听课就要听名师!战略首选唐东方! 新形势下,房地产企业过去以政府关系为主导、土地增值为盈利点的粗放发展之路已经穷途末路,房地产企业如何在市场化、透明化、公正化的新形势下求得生存与发展呢具有“中
  • 培训目标: 通过培训,使学员建立起企业战略管理的系统认识,认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型,能够针对具体企业
  • 课程特色: 个体弱小的民营经济体如何“走出去”抱团结成联盟增加话语权提高成交率正逐步成为共识。本课程阐述从设想计划到建立机构及实施行动。 课程大纲:中国企业海外发展战略联盟 简称:中海
  • 【课程目标】了解什么是战略,什么是战略管理了解中高层管理者在战略管理中的定位掌握战略制定的基本方法和基本思维原则掌握战略落地7+1的基本方法与技巧掌握战略目标分解的核心方

相关培训资料

  • 技术含量低 产品低附加值 缺乏核心技术 企业不具有持久竞争力 研究开发费用少 人才缺乏 培训费用低 企业缺乏战略性规划 缺乏执行战略的人才 无系统性培养,培训人才的规划培训 要达到
  • 4.1 管理信息系统战略规划的概念 4.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 4.3 企业流程重组 4.4 开发管理信息系统的方法 掌握战略规划的特点与内容 掌握Nolan的信息系
  • 第一阶段特点:1、以获取政府批文和特许保护期及企业内血缘关系来推动企业发展为主;2、权力均衡分配,因人设岗,体内交易成本大;3、尚未形成完整的产业链与价值增值链;4、现金流较好,产业规模小,主导产业虽
  • “品牌是一种错综复杂的象征。 它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、 声誉、广告的方式的无形总合。 品牌同时也因消费者对其使用者的印象。 以及自身的经验而有所界定.” 竞争制胜和可持续发
  • 本节内容包括: 浮现战略 战略管理的过程 环境分析的基本任务 设定战略目标 战略生成 战略实施 战略控制 每个企业都有自己的目标和行动模式,也可以说,每个企业都有自己的战略。 隐
  • 3.工厂规模经济的来源: 不可分割性,每种规格的生产设备都存在着因固定成本分摊而产生收益递增现象 各种生产设备表现出的几何性质:0.6规则:在平均水平上,容器增加100%,只会增加60%的成本

相关培训师

  • 蒋健才
    蒋健才 擅长领域:企业战略

    蒋健才老师自幼开始学习和研究中医理论方法

  • 李远佳
    李远佳 擅长领域:项目管理

    李远佳 项目管理硕士,PMP,IT

  • 周得良
    周得良 擅长领域:生产管理

    实战派资深MTP和TWI、TS16949

  • 徐双炜
    徐双炜 擅长领域:市场营销

    职业:企业全角度培训讲师,心理疏解理疗康

  • 唐东方
    唐东方 擅长领域:企业战略

    唐东方,发展战略理论创建人,著名战略专家

  • 孙毅
    孙毅 擅长领域:企业战略

    孙毅先生:经济学家、国际合规专家、联合国

  • 刘洪兵
    刘洪兵 擅长领域:企业战略

    资深管理咨询专家 资深培训师 专注战