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技术含量低 产品低附加值 缺乏核心技术 企业不具有持久竞争力 研究开发费用少 人才缺乏 培训费用低 企业缺乏战略性规划 缺乏执行战略的人才 无系统性培养，培训人才的规划培训 要达到
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1、总成本领先（做大规模制造）；降低单位产品成本以形成价格上的优势 2、差别化或特色优势：产品或服务是别人没有的，或很难模仿的 3、目标集中：确定较为严格的目标市场，特别适合小规模企业 一体化战
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企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 为了实现公司的战略
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计划是确定要达到的目标，并事先确定实现目标所需要的正确行动，计划是行动和实现目标的基础组织是对人力、财务、物质、信息和其它实现目标所需资源的分配与协调 领导就是在既定目标的指引下，通过指导、激励
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目录 第一部分营销回顾第二部分战略规划及目标,第三部分战略方针第四部分竞争战略
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战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及
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现代市场经济的竞争不再是一个企业和另一个企业之间的竞争，而是一条供应链与另一条供应链之间的竞争。竞合经济时代的来临。电子商务的四个阶段：信心发布－互动交流－企业一体化——供应链集成。大网络经济！！全球
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企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业”核心能力战略保持业务领先，占据核心市场，推进改革资本运营，创建企业文化，实施人才工程，及实现企业信息化．为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来
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年度计划：VOICE INFORMATION SERVICES DIVISION （PDF FILE）TEN-STEP：CHP CSBU FY1998 – 2001 （EXCEL FILE）DEVEL
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企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价
