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战略规划专题

本专题汇聚与战略规划相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及战略规划的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析,提高人力资源策略的制定和执行跟踪能力,达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理,使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。
    开课信息:2020年05月22-23日 | 上海市 2020年10月15-16日 | 上海市
  • 项目研讨还是经营分析过程中,PPT都发挥着无可替代的作用。 另一方面,PPT制作与高效表达、呈现技巧也成为职场人士必备的职业竞争力之一
    开课信息:2020年04月24-25日 | 广州市 2020年09月18-19日 | 深圳市
  • 有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴,我们则注重企业管理的视角, 让企业学会建立企业中针对人才的中长期激励体系。
    开课信息:2020年04月23-24日 | 上海市 2020年05月28-29日 | 深圳市 2020年06月11-12日 | 北京市
  • 第一章 认识以客户为中心的客户服务管理体系第二章战略与理念层面的客户服务管理2、使客户获得的价值最大化---企业经营中如何利用服务利润链模型
    开课信息:2020年06月27-28日 | 上海市 2020年08月15-16日 | 北京市
  • 二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目三、统计学的基本原理6、破坏性试验数据测量系统分析
    开课信息:2020年07月04-31日 | 舟山市
  • 一、六西格玛的概念、战略及实施 1. 质量管理发展史 2.六西格玛的理念、目标和定义 3. 六西格玛角色和责任 4. 六西格玛与企业经营绩效的关系
    开课信息:2020年06月06-30日 | 重庆市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 课程是以BLM(业务领先模型)为战略思维框架,以业务(产品组合)为主线,以填平上述战略与执行间的巨大鸿沟为目的的一堂培训课程。
  • 课程目标: 1.了解战略解码的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系),理解自身在战略实践中的定位和职责 2.掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧
  • 人无远虑必有近忧,战略是市场竞争环境中,企业在总结历史经验、调查现况、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
  • 优秀绩效管理体系的特点绩效管理如何解解决的两个重要问题(公平公正和战略导向)绩效管理常见误区做好绩效管理的几个关键因素
  • 战略规划没有统一的工具方法和不知道该如何组织战略规划与解码过程这两大难题,并制订出符合市场趋势的业务规划和可落地执行的年度行动计划
  • 新任分公司总经理或事业部总经理面对一团乱麻,该如何理清头绪?例如, 面对外部,产品不好卖、好卖的又断货;对手凶狠;市场会朝哪个方向发展?
  • 企业战略分公司战略、业务(产品线或事业部)战略和职能战略,BLM(业务领先模型)为企业制定各层次的战略提供了统一框架,但它擅长的领域还是在业务战略
  • 二、企业战略构建九步法内在关系模型破冰:谁具备最高的STQ(战略思维)3. 利益相关者与利益相关者分析
  • 公司十三五战略执行与落地解决方案 互动:企业管理核心是什么 ➤ 中国企业十三五期间的未来战略布局与竞争结构分析 ➤ 有效公司战略执行与落地三大关键要素:描述战略、衡量战略、管理战略
  • 正确处理好政府与市场的关系、宏观经济与微观经济的关系,加强集团战略规划与管控能力,在未来的集团化发展中实现
相关培训资料
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    战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点,必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会,制订相应的战略 战略质询会
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    本章要求 1、高绩效业务的特点是什么? 2、公司和部门层面如何开展战略规划工作? 3、业务单位层面如何开展规划工作? 4、在营销过程中有哪些主要步骤? 5、在产品层面如何开展计划工作 6、
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    战略的含义与战略计划的层次 1.含义 战略是指企业为了获得长期的生存和发展,在对企业内外环境分析的基础上,确定企业战略使命、目标和经营方针,对企业经营活动作长远的、系统的
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    了解企业战略的含义与重要性 明确企业总体战略规划的程序与内容 把握战略规划各个步骤的工作重点、 工作方法 认识市场营销的管理过程 企业战略的含义 企业为实
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    计划是确定要达到的目标,并事先确定实现目标所需要的正确行动,计划是行动和实现目标的基础组织是对人力、财务、物质、信息和其它实现目标所需资源的分配与协调 领导就是在既定目标的指引下,通过指导、激励
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    3.1 战略规划概述 3.2 基于企业SBU的营销战略 3.3 企业经营战略的制定与实施 总结案例 战略与企业战略   1.战略的含义   在英语中,战略一词来源于希腊文“S
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    人才品牌推广:全年清晰的人才理念推广:一流的人才创造一流的企业;人才品牌知晓率达到 ;统一招聘工作的理念:招到最适岗位的一流人才;1、制造吸引空气:文化及品牌吸引用好案例手段,文化不仅内部做,同时注重
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    期望通过人力资源战略规划:明确HR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致;通过HR领域的重点工作,协助企业总体战略的实现;为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。人力资源规划将是:中期的(3
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    我们能保持并提高在中国市场的占有率吗?我们如何提高在国际市场上的占有率?我们应集中渗入哪个客户群?我们应该进入/扩张哪些新产品?我们什么时候进入或加速扩张选定的产品?新产品成长速度如何?制定可行性方案
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    战略规划与战略管理战略计划(strategic planning)战略实施计划(strategy implementation)实施效果评估(performance evaluation)战略管理(s
推荐讲师
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    樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问

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    擅长领域:企业战略

    学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MB

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    擅长领域:市场营销

    价值公社创始人兼社长; 北京大学总裁

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    擅长领域:企业战略

    组织与人才发展专家 观立顾问公司合伙人

  • 秦扬勇

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    擅长领域:企业战略

    北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大