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战略规划专题

本专题汇聚与战略规划相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及战略规划的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 本课程旨在帮助学员系统地理解和应用制造现的精细化管理常见的管理方法,以提高现场管理水平为目的。
    开课信息:2020年10月29-30日 | 北京市
  • 本课程从宏观层面系统的解析了影响政府、国企和民企大客户成交的各个关键决策角色,并从情报网络布局、关键人布局、从识局、破局等方面给学员一整套宏观布局策略与方法;
    开课信息:2020年11月13-14日 | 杭州市
  • 我们常常会遇到以下问题,本课程将会针对这些问题,帮助学员分析问题找到解决问题的方法,提升销售管理与控制能力: 1、公司的项目发现鱼目混珠,管理不好浪费巨大 2、项目运作过程缺乏把控,累死技术和标书
    开课信息:2020年10月29-30日 | 深圳市 2020年11月23-24日 | 上海市 2020年12月14-15日 | 深圳市
  • 1、战略规划制定的步骤和方法; 2、利用战略地图设计战略落地的路径 3、如何进行战略解码,形成行动计划; 4、如何建立起战略落地的管控体系;
    开课信息:2020年11月21-22日 | 广州市
  • 尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力
    开课信息:2020年11月20-21日 | 广州市
  • 2位华为22年人资高管,都是华为公司干部管理体系的制定者,华为干部管理体系从无与到有、从混沌到清晰、从粗放到精细的亲身经历与实践者。
    开课信息:2020年11月20-22日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 培训收益:让从来没有参与正规战略制订过程的学员也能在形式和过程上专业地制订出规划;让已经有规划经验的学员能制订出内容上也体现出专业水准的规划。
  • 课程目标: 1.了解战略解码的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系),理解自身在战略实践中的定位和职责 2.掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧
  • 人无远虑必有近忧,战略是市场竞争环境中,企业在总结历史经验、调查现况、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
  • 优秀绩效管理体系的特点绩效管理如何解解决的两个重要问题(公平公正和战略导向)绩效管理常见误区做好绩效管理的几个关键因素
  • 战略规划没有统一的工具方法和不知道该如何组织战略规划与解码过程这两大难题,并制订出符合市场趋势的业务规划和可落地执行的年度行动计划
  • 新任分公司总经理或事业部总经理面对一团乱麻,该如何理清头绪?例如, 面对外部,产品不好卖、好卖的又断货;对手凶狠;市场会朝哪个方向发展?
  • 企业战略分公司战略、业务(产品线或事业部)战略和职能战略,BLM(业务领先模型)为企业制定各层次的战略提供了统一框架,但它擅长的领域还是在业务战略
  • 二、企业战略构建九步法内在关系模型破冰:谁具备最高的STQ(战略思维)3. 利益相关者与利益相关者分析
  • 公司十三五战略执行与落地解决方案 互动:企业管理核心是什么 ➤ 中国企业十三五期间的未来战略布局与竞争结构分析 ➤ 有效公司战略执行与落地三大关键要素:描述战略、衡量战略、管理战略
  • 正确处理好政府与市场的关系、宏观经济与微观经济的关系,加强集团战略规划与管控能力,在未来的集团化发展中实现
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    1、总成本领先(做大规模制造);降低单位产品成本以形成价格上的优势 2、差别化或特色优势:产品或服务是别人没有的,或很难模仿的 3、目标集中:确定较为严格的目标市场,特别适合小规模企业 一体化战
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    目录 第一部分营销回顾第二部分战略规划及目标,第三部分战略方针第四部分竞争战略
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    战略规划流程作为财务规划(包括经营和预算)、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点,必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,充分考虑外部因素对集团的威协及
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    企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业”核心能力战略保持业务领先,占据核心市场,推进改革资本运营,创建企业文化,实施人才工程,及实现企业信息化.为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来
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    企业的高层管理者,受股东和其他权益所有者的委托,充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创造价值的过程战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手,选取对企业价
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    张诗信。曾用笔名“乔夫”。国内知名营销专