4.1 管理信息系统战略规划的概念
4.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法
4.3 企业流程重组
4.4 开发管理信息系统的方法
掌握战略规划的特点与内容
掌握Nolan的信息系统发展的六阶段理论,说明现代管理方法与信息系统战略规划的重要性。
了解从战略规划到项目计划的信息系统规划的四大主要问题,说明如何将信息系统规划同企业/商业计划相匹配(aligning)。
了解信息系统规划的四步模型 ;
描述几种MIS战略规划的方法;
制定MIS战略规划时使用企业系统规划(BSP)法主要想解决什么问题?
解释IT如何支持企业流程重组(BPR)与重设计(redesign)
1、什么是战略规划
2、什么是管理信息系统的战略规划
3、诺兰的六阶段论与MIS战略规划的重要性
4、MIS战略规划的内容
5、从战略规划到项目计划
6、制定战略规划的一般步骤
战略(strategy)是组织领导者关于组织的慨念的集合,其中包括:
组织的使命和长期目标;
组织的环境约束及政策;
组织当前的计划和计划指标的集合。
诺兰(Nolan)六阶段论
初装;
扩展(蔓延);
控制;
集成;
数据管理(数控管理) ;
成熟。
在美国,在从事一体化时大约50%的系统失败了。
在我国,目前已实施ERP的企业约1000家,而成功实施的企业仅占据10%~20%。
我国20世纪80-90年代MIS的两个80%:80%的系统失败了,或没有达到设计要求;80%的原因在于管理。
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