企业管理信息系统的战略规划和开发方法

4.1　管理信息系统战略规划的概念

4.2　制定管理信息系统战略规划的常用方法

4.3　企业流程重组

4.4　开发管理信息系统的方法

掌握战略规划的特点与内容

掌握Nolan的信息系统发展的六阶段理论，说明现代管理方法与信息系统战略规划的重要性。

了解从战略规划到项目计划的信息系统规划的四大主要问题，说明如何将信息系统规划同企业/商业计划相匹配(aligning)。

了解信息系统规划的四步模型 ；

描述几种MIS战略规划的方法；

制定MIS战略规划时使用企业系统规划(BSP)法主要想解决什么问题？

解释IT如何支持企业流程重组(BPR)与重设计(redesign)

1、什么是战略规划

2、什么是管理信息系统的战略规划

3、诺兰的六阶段论与MIS战略规划的重要性

4、MIS战略规划的内容

5、从战略规划到项目计划

6、制定战略规划的一般步骤

战略(strategy)是组织领导者关于组织的慨念的集合，其中包括：

组织的使命和长期目标；

组织的环境约束及政策；

组织当前的计划和计划指标的集合。

诺兰(Nolan)六阶段论

初装；

扩展（蔓延）；

控制；

集成；

数据管理（数控管理） ；

成熟。

在美国，在从事一体化时大约50%的系统失败了。

在我国，目前已实施ERP的企业约1000家，而成功实施的企业仅占据10%~20%。

我国20世纪80-90年代MIS的两个80%：80%的系统失败了，或没有达到设计要求；80%的原因在于管理。