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企业信息系统建设的原则与战略规划

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PPT文档简介

第一节 企业信息系统建设的几个基本原则

第二节 企业信息系统开发的战略规划

第三节 企业信息系统的开发方法

第四节 企业信息系统的开发工程规划

一、以系统工程的观点指导信息系统的建设    

二、与用户密切配合

三、“一把手”原则

四、重视企业信息系统的战略规划  

企业信息系统的开发是一个专业技术人员和管理人员知识相互渗透的过程,是各职能部门相互协调、相互配合的过程。企业企业信息系统的开发不可能只限于一个部门,必须要相关的各处室的业务管理人员的协同配合

作为一项复杂的系统工程,企业信息系统的战略规划是非常重要的。严格区分企业信息系统开发工作的阶段性,每个阶段必须规定明确的任务,提供相应的文档资料,作为下一个阶段的依据,这些原则都是企业信息系统的开发过程中所积累的工作经验和教训。

企业信息系统的战略规划是企业信息系统的长远发展计划,是企业战略规划的一个重要部分。这不仅由于企业信息系统的建设是一项耗资巨大、历时很长、技术复杂且有内外交叉的工程,更因为信息已成为企业的生命线,企业信息系统和企业的经营方式、文化习惯息息相关。

1.确定战略规划的基本问题。包括战略规划的年限、战略规划的方法。

2.收集初始信息。

3.评价企业现状,识别计划约束。

4.设置目标 。

5.准备规划矩阵。

6、7、8、9识别上面所列出的各项活动是一次性工程项目性质的活动,这是一种重复性的经常进行的活动。

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