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团队建设与金牌店长的十把飞刀

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  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    前言: 团队训练概述

    第1章 团队五个阶段

    第2章 团队建设常见误区

    第3章 金牌店长的十把飞刀

    第4章 团队激励差异化管理,求大同存小异——角色分配

    培训实用技能,提升业绩能力

    经理人的业余心理学家角色

    出业绩是关键

    体现高关怀(关心生活及家人)

    最好的批评是激励(多激励、及时表扬)

    团队成员稳定

    派系冲突出现

    成员工作技能开始显现

    树立领导个人的良好形象

    内部沟通、多外出活动(消除冲突)

    制定更高目标(分析市场份额,了解竞争对手,百万经纪人)

    留住优秀员工(制定置业计划,清楚团队成就了个人,对未来家庭生活事业做规划,置业和工作的关系)

    激励和奖励(现金奖、最高业绩奖、最多单数奖)

    多开成功分享会(让优秀员工多分享,满足成就感)

    问题处理一定要严肃和及时,防止蔓延和恶化

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