培训体系建设

专题

本专题汇聚与培训体系建设相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及培训体系建设的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

• 课程名称天数培训费用
• 企业培训体系建设与年度培训计划2天￥3980请给出这家公司企业内部培训体系建设的套路 理解、演练企业内部培训现状诊断1个工具 二、设架构，保障培训业务畅通 1、掌握企业内部培训架构1个理论3个中心 2、理顺企业培训架构总
开课信息：2019年11月23-24日/青岛市
• 人才驱动：基于岗位的员工胜任力体系建设2天￥3980当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？
开课信息：2019年03月08-09日/深圳市 2019年06月28-29日/广州市 2019年09月27-28日/深圳市
• 企业培训体系构建与培训管理实务2天￥4800课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合
开课信息：2019年02月23-24日/上海市 2019年03月22-23日/上海市 2019年04月26-27日/深圳市
• IATF 16949:2016汽车业质量管理体系 标准理解、实施及内部审核员培训3天￥2500课程大纲：一、新版标准概览 4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系的范围4.4质量管理体系及其过程
开课信息：2019年02月25-27日/嘉兴市
• 虎狼之师：高效销售团队建设与管理2天￥2800一、销售团队管理的常见问题 1、中国企业销售管理的困境 2、销售队伍现状的分析 3、销售团队管理者常见管理误区 4、销售团队管理者角色定位
开课信息：2019年03月13-14日/广州市
• 任职资格管理与人才梯队建设2天￥42001、企业战略与人才梯队 2、人才梯队建设的意义、作用 3、企业人才梯队建设主要问题分析及对策 行动学习研讨：人才梯队建设如何更好服务企业战略？
开课信息：2019年12月06-07日/广州市

• 课程名称培训讲师
• 企业培训体系建设与培训管理创新李爱军培训是企业人才发展、战略得以实施的重要工作，越来越多的企业开始重视培训，每年在培训上的投入也日益增多。随着培训工作的开展
• 卓越培训管理及培训体系建设特训营张怀n 了解培训管理者必须具备的职业化素质与能力；了解培训体系的构成与规划建设要领； n 探索研究影响培训成败的关键因素、致力探求分析与排除困难的思路与方法； n 掌握培训需求分析方法与技巧，特别是高级
• 向培训要效益： 卓越培训管理及培训体系建设特训营n 了解培训管理者必须具备的职业化素质与能力；了解培训体系的构成与规划建设要领； n 探索研究影响培训成败的关键因素、致力探求分析与排除困难的思路与方法； n 掌握培训需求分析方法与技巧，特别是高级访
• 培训体系建设与培训计划的制定谢言川课程简介： 摩托罗拉的培训投入1美金可以获得30美金的投资回报；肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务；而在中国，许多企业对培训看起来很重要，做起来不重要，忙起来却不要；许多企
• 企业培训体系建设与培训管理闫伟企业培训与企业培训体系 企业培训的基本认识 新经济时代的企业和企业培训 企业培训发展阶段及特点 培训和发展的循环 企业培训相关因素及目标 企业培训的基本认识 企业培训开发体系 企业培训
• 培训体系建设与培训管理创新孙瑞课程重点线索以及学员收益： 本课程从转型期的企业发展要求入手，分析了当前培训工作中的问题，帮助培训工作者理清工作思路，掌握培训管理的关键环节，提高培训工作的绩效； 通过对培训前、培训中、培
• 公司培训管理体系建设优化与年度培训计划制定朱会友【课程特色】 实操性：课程是有针对性开发的课程，课程案例不讲道听途说的，精选了朱会友老师亲身经历的10个咨询案例在课程中深入讲解，极具参考性和模仿性。 实用性：课后提供8个只有咨询客户才能
• 培训体系的建设闫海涛讲师第一讲 正确认识企业培训 1、培训的概念 2、HR管理六大模块与培训的关系 3、什么是培训体系 4、企业培训体系建设的误区第二讲 培训管理体系建设 1、明确企业培训管理体系
• 企业管理运营体系系统建设培训沙盘演练黄中元【课程收益】 在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。 全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与
• 绩效体系建设培训平梵绩效管理是一把双刃剑，有的企业确实通过推行绩效管理提升了企业的核心竞争力，有的企业则非但没有享受到绩效管理所带来的好处，反而对企业的运营和管理产生负面影响。绩效体系建设显得尤为重要。

• 服务体系建设与管理培训服务战略与IT企业的竞争优势服务内容与标准设计服务职能与组织结构服务运营与质量体系控制终端服务的程序化与标准化投诉机制建立与运行服务代理商能力提升一、案例研讨：新联想的跳越二、服务在企业核心竞争力中的
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• 企业培训年度规划和体系的建立大多数本地的公司清楚知道培训是一个发展和保留人才的好方法，但不知道如何操作。 他们要知道培训的效果但不知道如何做培训需求分析和评估。 培训可能不是高级经理工作的首选，尤其是在费用紧缩的时候。 把
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  高级咨询顾问，硕士，高级工程师。曾经在中国石化集团、中国银行等大型国有企业以及独立创业的多种经历，出任过部门经理、副总经理、总经理等职，具有

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