上传者：iqcqwww
文档大小：42.10 KB
应采取的行动/控制措施 在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估 采取紧急措施降低风险， 建立运行控制程序， 定期检查、测量及评估。 可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟
上传者：iqcqwww
文档大小：87.11 KB
每种营销模式的创新都具有风险，这个风险是来自于两个方面的。 第一个，要为创新的营销模式承担试验风险。在医药保健品营销的过程中，创造一种新的营销模式需要进行多次反复
上传者：iqcqwww
文档大小：104.14 KB
营销渠道设计——公司在设计、管理、评价和修正其渠道时将面临什么决策(What decisions do companies face in designing, managing, evaluatin
上传者：iqcqwww
文档大小：92.69 KB
人力资源与自然资源究竟有什么不同？与所有者主体的不可分离性；用进废退的时效性;开发利用的特殊性：人力资源运用的三种状态；对依附在个体身上的资源，企业、社会如何有效开发？单靠外力（外部因素）很难启动开发
上传者：iqcqwww
文档大小：341.95 KB
第一章 总 则 第一条 为规范上海分公司的招聘工作，特制定本办法。 第二条 本办法适用于上海分公司及各支公司，四级机构参照执行。 第二章 招聘原则 第三条 计划原则：以掌握公司发展
上传者：iqcqwww
文档大小：216.30 KB
招聘工作规范 第一条 目的 为使人员招聘工作规范化和有序化，提高工作效率，节约开支，降低招聘成本，保证人员质量，特制定本工作规范。 第二条 适用范围 公司各事业部及各职能部门（下称各部门）
上传者：iqcqwww
文档大小：684.53 KB
你对以下的观点看法如何？ （1极不同意，2不同意，3一般，4同意，5极其同意） 1. 优秀的销售人员走到那里都是很能干的 2. 优秀的销售人员基本上都是能说会道 3. 在销售中行业中过去的
上传者：iqcqwww
文档大小：121.94 KB
领导——服从命令； 层级——坚决执行； 经验——模仿照搬； 公平——绝对平均； 资格——论资排辈。 表现形式：自上而下。 教导（领导）——成立学习型组织； 团队（层级）——构筑共同的
上传者：iqcqwww
文档大小：146.29 KB
建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位
上传者：iqcqwww
文档大小：954.93 KB
1、为什么需要采用人才测评技术？ 2、招聘中主要看什么？品德、态度、经验？ 3、有什么心理学方法可以提高招聘效率？ 4、招聘之前应做哪些准备工作？ 5、怎样进行人格测试、能力测试？ 6、初步
