招聘与面试技巧培训专题

• 课程名称天数培训费用
• 人才甄选技术高效招聘与面试技巧2天￥2200从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景；分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法；根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示。
开课信息：2018年09月18-19日/长春市
• 人员招聘管理、面试技巧实战训练营2天￥3200制订年度的人力资源规划。而政策法规的调整以及行业趋势走向都是瞬息万变的，这都无时无刻在提醒着HR，唯有不断充实，才能站在制高点
开课信息：2018年12月19-20日/深圳市 2018年12月26-27日/上海市
• 人员招聘管理、面试技巧实战训练营2天￥3200第一部分、雇主品牌建设 一、什么是雇主品牌 二、雇主品牌如何给企业带来招聘优势 三、建设雇主品牌的方式 四、雇主品牌的推广与维护 第二部分、人力资源招聘与配置的年度规划。
开课信息：2018年12月19-20日/深圳市 2018年12月26-27日/上海市
• 人员招聘管理、面试技巧实战训练营2天￥3200人力资源经理一方面要绞尽脑汁留人;另一方面，还要不遗其力地迅速招到合适的人才;除此外还要面对人才流动中的各种法律纠
开课信息：2018年12月19-20日/深圳市
• 基于人性的招聘面试实战技巧2天￥3600新员工试用期考核标准的设计技巧--如何界定试用期不合格模块一：心理学在招聘面试中的运用开场案例：这样的招聘问题你遇到过吗一、企业招聘工作难点解析
开课信息：2018年09月14-15日/深圳市 2018年11月09-10日/深圳市
• 高级招聘面试技巧2天￥39802. 建立明确的选拔标准，为什么岗位说明书（JD）远远不够，如何建立更精准的选拔标准，和用人部门达成共识为什么很重要，您能分清工作任务与岗位职责吗，职责、能力、与行为描述一个都不能
开课信息：2018年09月17-18日/北京市

• 招聘与面试技巧培训师：叶向阳人才也决定了终端的成败！在连锁行业人才逐渐匮乏、人才竞争日趋激烈的今天，如何做好人才管理，如何完善人才系统，我们需要向优秀的企业学习些什么
• 招聘与面试技巧内训课程课纲一、招聘与面试技巧——招聘与选材体系概述　制定招聘战略招聘需要有预算吗招聘录用程序的制订思路与原则弥补工作空缺的技巧人才招聘录用、人才面试评价的流程
• 基于岗位能力素质的招聘与面试技巧培训师：朱会友【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性
• 招聘与面试技巧授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。 课程背景：
• 高效招聘与面试技巧提升—卓越管理者必修课程授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动思考、现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。 课
• 招聘与面试技巧培训师：孟森1．招聘与面试知识简介（培训开场） 招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用 了解你的需求（是否真的需要招聘） 内部招聘与外部招聘 2．人力资源规划与招聘的关系 人力资源规划在招聘中
• 人才测评方法与招聘面试技巧培训师：苏文第一部分:　绩效管理的发展及内涵 一、 企业绩效管理的理念 二、 绩效管理和绩效考核的区别 三、 企业绩效管理的现状及难点1、员工素质差异
• 人才甄选与招聘面试实战技巧培训师：闫伟第一天第一讲 人才甄选的基本认知 （上午9:00-10:30）人才是企业的成功之本 企业人力资源系统模型 人才甄选如何给企业带来竞争优势 一线经理在人才甄选工作中的角色 人才甄选工作的

• 人才招聘与面试技巧招聘是否专业会影响公司的形象提高成本效率吸引到非常合格的人选降低流失率创建一支文化更加多样性的队伍招聘流程及可能的舞曲误区 1）识别工作空缺：是否要雇佣新人由部门主管确定。工作重新设计-能否扩大化？该
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• 招聘与面试技巧招聘1. 岗位及岗位描述2. 招聘流程3. 招聘渠道4. 招聘文案设计5. 申请登记表及简历筛选面试技巧(Interviewing Skills)面试概述面试的准备开场白基于行为的结构化面试提供
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• 招聘与面试选才技巧行为逻辑面试是以应聘者的行为表现为核心展开询问以此探究应作表现行为逻辑面试强调人的不同行为外在表现与内在潜质之间存在内在逻辑面试问题也应该注意逻辑性与关联性
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• 招聘管理与面试技巧1. 对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 2. 在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的 高低到底是由什么决定的？ 3. 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？ 4.
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• 招聘要领与面试技巧《招聘要领与面试技巧》课程介绍 课程目标： 1、了解招聘的定义； 2、掌握招聘要领所在； 3、了解招聘流程； 4、了解招聘渠道，筛选简历要领、面试要领及录用要领； 5、掌握面试技巧
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• 招聘面试与操作技巧情景：当应聘人在面试过程中始终保持身体向前倾的坐姿，而几乎很少靠背时，他向你提供了什么信息？你将依据什么进行判断？你的判断是对的吗？你为什么自认为总是对的？组织的成功取决于管理者和员工在工作执行过程中
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• 叶向阳

  擅长领域：企业战略

  中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问，中山,主讲课程：卓越内训师TTT训练,如何做好老板,商务礼仪与企业形象

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• 朱会友

  擅长领域：人力资源

  人力资源业绩管控体系设计创始人，运用人力资源业绩管控体系帮助,主讲课程：人力资源3P职位、薪酬、绩效管理实战特训营,员工职业生涯规划技巧,基于岗位能力素质的招聘与面试技巧

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• 孟森

  擅长领域：人力资源

  工商管理硕士、国家认证高级营销师、中国社会科学院研究生院客座,主讲课程：职业精神,提升员工忠诚度,提升经理人忠诚度

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• 苏文

  擅长领域：人力资源

  成都纳实管理咨询公司首席合伙人 ?国家发改委企建工程四川中,主讲课程：人才测评方法与招聘面试技巧,中层主管绩效管理技能训练,中高层管理效能提升训练

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