公开课
您的位置:首页 > 培训专题
招聘与面试技巧培训专题

招聘与面试技巧

专题
本专题汇聚与招聘与面试技巧相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及招聘与面试技巧的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

金牌公开课>>
  • 课程名称天数培训费用
  • 高效招聘与面试_前瞻性精准结构化面试技巧1天3500招聘工作的战略意义,为什么越来越多的公司重视招聘工作 ,招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响
  • 开课信息:2019年07月12-12日/上海市 2019年08月16-16日/北京市 2019年09月27-27日/深圳市
  • 金牌面试官:高效招聘与面试技巧2天4200原华为人力资源管理专家,多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理领域有着独到的见解和深入研究。
  • 开课信息:2019年07月19-20日/广州市
  • 演讲与表达技巧训练1天1980生动演讲与表达的秘诀 ,如何克服紧张情绪 ,高效进行演讲与表达的原理:一个模型 ,具有感染力的演讲者的秘诀 ,走向巅峰:演讲与表达的训练
  • 开课信息:2019年06月26-26日/北京市
  • TTT课程开发与授课技巧2天3980构建内部课程体系的重要使命。如何培养一支高素质的内训师队伍,已经成为学习型组织不断发展和建立成熟培训体系的一个重要组成部分。
  • 开课信息:2019年06月28-29日/深圳市
  • 采购策略供应商管理与谈判技巧2天3980现代采购岗位必备素质探讨(《华为采购岗位工作理念》) 战略采购、流程采购、项目采购、分散采购、集中采购、集团采购模式介绍 供应商关系(SRM)维护与管理策略分析(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)
  • 开课信息:2019年07月04-05日/上海市 2019年07月06-07日/苏州市
  • 商务演讲与魅力表达技巧2天3290课程目标:了解商务演讲的本质以及重要性 ,了解紧张的根源,避免演讲紧张的技巧,提升互动控场能力,掌握演讲开场白设计、结尾设计、结构设计、内容设计、目标设计基本原则
  • 开课信息:2019年09月21-22日/深圳市 2019年12月28-29日/深圳市

相关内训课程

  • 课程名称培训讲师
  • 招聘与面试技巧叶向阳人才也决定了终端的成败!在连锁行业人才逐渐匮乏、人才竞争日趋激烈的今天,如何做好人才管理,如何完善人才系统,我们需要向优秀的企业学习些什么
  • 招聘与面试技巧内训课程课纲一、招聘与面试技巧——招聘与选材体系概述 制定招聘战略招聘需要有预算吗招聘录用程序的制订思路与原则弥补工作空缺的技巧人才招聘录用、人才面试评价的流程
  • 基于岗位能力素质的招聘与面试技巧朱会友【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
  • 高效招聘与面试技巧提升—卓越管理者必修课程授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动思考、现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。 课
  • 招聘体系构建与面试技巧杨思源培训时间:2天(6小时/天) 培训对象:总经理、企业高管、人力资源经理、人力资源部人员、各部门经理、各类招聘面试人员1.2为什么要参加本课程要培训:认清企业竞争是人才的根本竞争,招
  • 招聘要领与面试技巧王小刚课程目标: 1、了解招聘的定义; 2、掌握招聘要领所在; 3、了解招聘流程; 4、了解招聘渠道,筛选简历要领、面试要领及录用要领; 5、掌握面试技巧及各种方法; 6、了解面试评价及背景调查
  • 招聘面试与选拔技巧赵磊第一部分 招聘如何给企业带来竞争优势。 培训重点:深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价;深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。 第二部分 招聘流程图中的关键步
  • 人才测评方法与招聘面试技巧苏文第一部分: 绩效管理的发展及内涵 一、 企业绩效管理的理念 二、 绩效管理和绩效考核的区别 三、 企业绩效管理的现状及难点1、员工素质差异
  • 招聘与面试操作实务技巧刘成熙掌握如何规划和进行成功的招聘面谈计划 主讲:台湾刘成熙老师 ,课程目标: 建立正确甄选与用人理念如何构建优质的招聘体系,掌握如何规划和进行成功的招聘面谈
  • 人才甄选与招聘面试实战技巧闫伟第一天第一讲 人才甄选的基本认知 (上午9:00-10:30)人才是企业的成功之本 企业人力资源系统模型 人才甄选如何给企业带来竞争优势 一线经理在人才甄选工作中的角色 人才甄选工作的

相关培训资料

  • 招聘与面试选才技巧行为逻辑面试是以应聘者的行为表现为核心展开询问以此探究应作表现行为逻辑面试强调人的不同行为外在表现与内在潜质之间存在内在逻辑面试问题也应该注意逻辑性与关联性
  • 文档大小:1.49 M
  • 招聘管理与面试技巧1. 对企业来讲,是选人重要还是培养人重要? 2. 在员工的价值创造过程中,到底是哪些因素在起作用?绩效的 高低到底是由什么决定的? 3. 如何寻找产生高绩效的员工,提高员工的适岗率? 4.
  • 文档大小:1.28 M
  • 招聘要领与面试技巧《招聘要领与面试技巧》课程介绍 课程目标: 1、了解招聘的定义; 2、掌握招聘要领所在; 3、了解招聘流程; 4、了解招聘渠道,筛选简历要领、面试要领及录用要领; 5、掌握面试技巧
  • 文档大小:493.04 KB
  • 招聘面试与操作技巧情景:当应聘人在面试过程中始终保持身体向前倾的坐姿,而几乎很少靠背时,他向你提供了什么信息?你将依据什么进行判断?你的判断是对的吗?你为什么自认为总是对的?组织的成功取决于管理者和员工在工作执行过程中
  • 文档大小:21.63 KB
  • 甄选测评与面试技巧行为描述面试法错误选才的代价 选才的三大标准 招聘过程中的常见问题 如何拟定各项工作能力 行为事例的重要元素 如何跟进问题 何谓工作动力的配合 行为事例面试流程 角色演练:面试人事助理 1、面
  • 文档大小:46.81 KB
  • 招聘录用程序及招聘面试技巧应聘信挑选 应聘信集中后交专人拆信、分类、编号 根据招聘广告或职位申请表以及应聘人员的要求对应阅信 评估应聘信是否符合招聘的条件 符合及不符合招聘条件的应聘信分类 符合条件的应聘信登记概况
  • 文档大小:24.76 KB
  • 招聘及面试技巧招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程 如何企划好的招聘广告 醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣。 令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容,使人们想继续读下去。
  • 文档大小:164.37 KB
  • 招聘面试技巧培训1.招聘的概念 安置和吸引潜在的组织职位空缺的申请人的过程。 2.招聘的标准(KSAOs)
  • 文档大小:1.10 M
  • 人员招聘与选拔技巧实训课程摘要 ? 招聘选拔价值 从绩效出发 ? 招聘选拔标准 胜任力的新视角 ? 招聘选拔工具 面试与LGD 溯本清源:人力资源管理的价值 ? 招聘选拔 ? 培训开发 ? 绩
  • 文档大小:1.34 M
  • 有效招聘面试技巧有一位管理学家曾经这样说:“要了解一所企业,必先了解其中的人。”换句话说,有怎样的人,就有怎样的企业。这个道理不难明白,企业是由人组成和管理的,它本身虽然没有生命,但其架构及系统之中却充满着各式各样的
  • 文档大小:26.41 KB

相关培训师

  • 叶向阳
  • 叶向阳

    擅长领域:企业战略

    中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问,中山大学、南昌大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师,多家大型企业常年顾问。 半

  • 朱会友
  • 朱会友

    擅长领域:人力资源

    人力资源业绩管控体系设计创始人,运用人力资源业绩管控体系帮助3家企业实现利润100%以上增长 北京大学民营经济学院总裁班特聘教授 国内知

  • 杨思源
  • 杨思源

    擅长领域:人力资源

    杨思源简介 人力资源项目首席培训讲师,咨询师。MBA教育背景,曾在美国,香港,韩国接受人力资源管理培训的背景,工作背景。多家培训机构的特约

  • 王小刚
  • 王小刚

    擅长领域:企业战略

    王小刚先生:传统文化与企业管理专家。融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问。拥有15年的企业实战经验,2009年后=从事管理咨询工作。他的专