您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题
招聘与面试技巧培训课程

招聘与面试技巧专题

本专题汇聚与招聘与面试技巧相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及招聘与面试技巧的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 本课程采用旨在帮助面试官建立人才标准,提升面试技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业发展和职位要求的人才。
    开课信息:2023年04月15-16日 | 广州市
  • 本课程采用旨在帮助面试官建立人才标准,提升面试技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业发展和职位要求的人才。
    开课信息:2023年06月28-28日 | 北京市
  • 建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描述式面试法”,以及“情景面试法”的面试技巧,让你的招聘技巧精细化。同时,这些面试方法也是对付“面霸”的最佳武器。
    开课信息:2023年04月20-21日 | 北京市 2023年05月22-23日 | 北京市 2023年06月19-20日 | 北京市
  • 提高管理人员管理技能,形成严谨的结构化思维习惯,养成高效的思维方式,考虑全面,计划严谨,把握主次轻重,有条不紊。提升公司形象,对外沟通时给客户及合作伙伴留下良好的印象,展现良好的职业素养。
    开课信息:2023年04月13-13日 | 广州市
  • 培训目标:了解采购成本分析的策略与方法,了解供应商价格分析的途径与方式方法,解读原材料价格上涨的动因,把握物料价格走势,找准最佳订购时机,了解供应商动机与偏好,建立战略供应商库,为供应链降本做准备。
    开课信息:2023年04月20-21日 | 北京市
  • 打造个人IP、推广产品、引流变现?因此,不论是企业还是个人都需要能够制作各种小视频来宣传公司的企业文化、展示公司的产品、传播企业经营管理理念、展现个人及组织的品牌,打造各层级的IP。
    开课信息:2023年04月21-21日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 人才也决定了终端的成败!在连锁行业人才逐渐匮乏、人才竞争日趋激烈的今天,如何做好人才管理,如何完善人才系统,我们需要向优秀的企业学习些什么
  • 一、招聘与面试技巧——招聘与选材体系概述 制定招聘战略招聘需要有预算吗招聘录用程序的制订思路与原则弥补工作空缺的技巧人才招聘录用、人才面试评价的流程
  • 第一部分: 绩效管理的发展及内涵 一、 企业绩效管理的理念 二、 绩效管理和绩效考核的区别 三、 企业绩效管理的现状及难点1、员工素质差异
  • 课程规划的说明: 企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才。公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的
  • 第一部分 招聘如何给企业带来竞争优势。 培训重点:深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价;深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。 第二部分 招聘流程图中的关键步
  • 1、明晰招聘流程、招聘体系,制定可行的招聘策略; 2、理解招聘中的职责分工,掌握招聘需求分析、招聘渠道及招聘面试方法的选择技巧; 3、掌握招聘面试的技巧,提升慧眼识人的能力;
  • 1.人力资源的供求均衡预测方法 1.1时间序列法 1.2经济指标法 1.3趋势分析法...等) 2.良好的招聘规划及执行程序 2.1招聘渠道 2.2招聘程序 2.3招聘方式...等)
  • 课程背景: 为什么人才市场那么多人在求职,而企业却依然感叹人才难招,为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才,为什么每天收到无数简历,但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马企业竞
  • 世界最伟大的企业家杰克.韦尔奇认为,企业管理本质就是人力资源管理,我们深知,作为企业管理者识人用人为管理之本,在人力资源管理诸多模块之中
  • 世界最伟大的企业家杰克.韦尔奇认为,企业管理本质就是人力资源管理,我们深知,作为企业管理者识人用人为管理之本

相关培训资料

  • 上传者:iqcqwww 文档大小:954.93 KB
    1、为什么需要采用人才测评技术? 2、招聘中主要看什么?品德、态度、经验? 3、有什么心理学方法可以提高招聘效率? 4、招聘之前应做哪些准备工作? 5、怎样进行人格测试、能力测试? 6、初步
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:883.72 KB
    问题的分类 问题与决策的关系 解决问题的模式 个人与群体决策 收敛与发散式思考的应用 决策风格典型 解决问题的工具与技巧 -分析与定义问题的方法 -寻找解决方案的方法
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:747.38 KB
    人类社会的一切活动,都是信息制造、传递、 收集的过程,因而沟通是无时无刻不在进行着的 事情;一切人为的矛盾和纠纷,都是因为存在着 沟通障碍,导致了个人、组织,甚至民族、国家 之间发生了各种各样
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:24.76 KB
    应聘信挑选 应聘信集中后交专人拆信、分类、编号 根据招聘广告或职位申请表以及应聘人员的要求对应阅信 评估应聘信是否符合招聘的条件 符合及不符合招聘条件的应聘信分类 符合条件的应聘信登记概况
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:46.81 KB
    错误选才的代价 选才的三大标准 招聘过程中的常见问题 如何拟定各项工作能力 行为事例的重要元素 如何跟进问题 何谓工作动力的配合 行为事例面试流程 角色演练:面试人事助理 1、面
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:172.25 KB
    雇佣标准分析 录用决策分析 流动、解雇和买断管理 员工招聘技术 员工录用技术 在人员的数量和质量之间有怎样的转换关系? 劳动力供给条件与雇佣决策有什么关系? 企业的财务状况应该影响录
  • 上传者:chenjing 文档大小:1.49 M
    行为逻辑面试是以应聘者的行为表现为核心展开询问以此探究应作表现行为逻辑面试强调人的不同行为外在表现与内在潜质之间存在内在逻辑面试问题也应该注意逻辑性与关联性
  • 上传者:darway 文档大小:2.16 M
    PPT培训
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:247.58 KB
    制定人力资源规划 发布招聘信息,建立侯选人库 申请人填写申请表格 使用甄选工具筛选应聘人 面试应聘人,作出聘用决定 招聘效果评估 确定人力资源需求 定义:组织在未来所需要的人员数量
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:31.86 KB
    工作分析:也叫岗位分析,就是采用一定的方法(包括访谈、问卷调查等)对组织内特定职位进行分析,确定该职位的主要信息(包括职位目的、职位关系、职位应负责任、任职者的工作环境、素质基本要求等)的过程。 职

相关培训师

  • 叶向阳
    叶向阳 擅长领域:企业战略

    中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师

  • 苏文
    苏文 擅长领域:人力资源

    成都纳实管理咨询公司首席合伙人 ?国家

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MB

  • 赵磊
    赵磊 擅长领域:人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中

  • 黄志伟
    黄志伟 擅长领域:人力资源

    【概况介绍】 ☆ 知名实战派企业管理教

  • 张怀
    张怀 擅长领域:人力资源

    张怀讲师简介 专业资格 著名领导力及

  • 王曦英
    王曦英 擅长领域:团队管理

    王曦英老师 职业化训练专家 4D领导

  • 刘宝林
    刘宝林 擅长领域:企业战略

    刘宝林 实战派资深培训师,ERP沙盘培