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招聘面试专题

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  • 本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
    开课信息:2022年02月18-19日 | 杭州市
  • 精准招聘是一种综合考察候选人的能力、个性并与人才测评技术相结合的招聘模式。结构化面试能高效的寻找到符合企业要求的候选人,通过素质模型的构建对候选人各方面能力考察达到更加精准的效果。
    开课信息:2022年03月18-19日 | 深圳市 2022年05月13-14日 | 深圳市 2022年07月29-30日 | 深圳市
  • 工作坊基于人才选拔的六维标准基本上,带领学员就模拟个岗位进行岗位画像建模,并完成面试问题设计、仿真面试演练,掌握面试官技巧,为企业甄选匹配的、优质的候选人。
    开课信息:2022年03月10-11日 | 上海市 2022年04月14-14日 | 北京市 2022年05月26-27日 | 深圳市
  • 帮助学员树立正确的招聘理念,建立合理的招聘策略,掌握高效的招聘方法与技巧,了解优秀企业的最佳招聘实践,成为一名优秀的招聘面试官,帮助企业打造人才竞争优势。
    开课信息:2022年04月15-16日 | 深圳市
  • 课程收益:掌握校招的策划与安排、执行操作细节 掌握校招全流程中的“雇主品牌设计”细节、强化对人才的吸引力;掌握校招中无领导小组讨论结合“读心术”技术实施技能。
    开课信息:2022年02月23-24日 | 广州市
  • 合理地对求职者进行全面的测试,将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化,才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征,为准确的评价和判断提供参考依据。
    开课信息:2022年04月27-28日 | 北京市 2022年11月04-05日 | 杭州市

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时长 主讲老师
  • 学习有效招聘、面试的方法与技巧;认清招聘和选才的误区并有效的避免;熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;辨识面试中的“事实”与“谎言”掌握面试中的测评方法。
  • 第一部分 招聘如何给企业带来竞争优势。 培训重点:深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价;深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。 第二部分 招聘流程图中的关键步
  • 企业在管理过程中经常遇到这样的问题:在市场上找不到自己要找的人;自己看中的人因为待遇谈不拢而功败垂成;选来的人过不了几个月便离职
  • 模块一:理念篇 一、互联网时代企业招聘面试是谁的事 案例探讨:李勇为什么离职 1、华为的观念共享 2、招聘与企业“选用育留”系统 3、人力资源部的定位 二、选择合适的而非优秀的 1、个体差异原理
  • 第一部分: 绩效管理的发展及内涵 一、 企业绩效管理的理念 二、 绩效管理和绩效考核的区别 三、 企业绩效管理的现状及难点1、员工素质差异
  • 1、明晰招聘流程、招聘体系,制定可行的招聘策略; 2、理解招聘中的职责分工,掌握招聘需求分析、招聘渠道及招聘面试方法的选择技巧; 3、掌握招聘面试的技巧,提升慧眼识人的能力;
  • 第一天第一讲 人才甄选的基本认知 (上午9:00-10:30)人才是企业的成功之本 企业人力资源系统模型 人才甄选如何给企业带来竞争优势 一线经理在人才甄选工作中的角色 人才甄选工作的
  • 【课程特点】1、实操性。简单、实用、可操作性强,对实际工作具有很强的指导作用,可以把课程的内容直接用于实际工作。课程中有大量的工具和模板,可以拿来直接使用。上午学习了,下午就可以运用。
  • 一、面试的现状与困惑 二、人才识别的基本原理 1、如何确定人才识别重点 2、熟悉人才识别的基本方法体系与原理 三、面试前的准备 1、如何确定面试标准 2、如何选择面试工具 3、设计面试流
  • 课程目标: 学习有效招聘、面试的方法与技巧 认清招聘和选才的误区并有效的避免 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项 辨识面试中的“事实”与“谎言” 掌握面试中的测评方法

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    招聘工作规范 第一条 目的 为使人员招聘工作规范化和有序化,提高工作效率,节约开支,降低招聘成本,保证人员质量,特制定本工作规范。 第二条 适用范围 公司各事业部及各职能部门(下称各部门)
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    第一条 总则 1. 本公司为招聘人才,为公司的发展服务,特制定应聘面试管理制度; 2. 有关应聘员工面试事项,均依本制度处理。 第二条 面试考官应具备的条件 1. 本公司人事部门工
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