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招聘面试技巧培训

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  •   上传者:chenjing
  •  上传时间:2013-10-14
  • 高效招聘面试
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    PPT文档简介

    1.招聘的概念

    安置和吸引潜在的组织职位空缺的申请人的过程。

    2.招聘的标准(KSAOs) 知识 ( Knowledge) 技能 (Skills) 能力 (Abilities) 其他 (Other)

    一、招聘的作用与程序

    二、人员招募

    三、人员测评与甄选

    四、人员录用

    五、招聘评估

    员工招聘的作用

    (1)确保组织发展所需的高质量的人力资源; (2)对高层管理和技术人员的招聘,可为组织 

         注入新的管理思想和技术上的重大创新,

         为组织增添新的活力。 (3)使组织与应聘者相互了解,减少员工的流动率; (4)扩大企业的知名度,树立良好的企业形象; (5)促进劳动力的合理流动。

    招聘的程序

    (1)部门人力资源配置分析

    (2)确定人员需求情况

    (3)提出需求的规格标准

    (4)员工招聘工作流程示意图

    (5)招聘过程中用人部门与人力资源部门的分工

    部门人力资源配置分析

    人与事总量的配置

    人与事结构配置分析

    人与事质量配置分析

    人与工作负荷是否合理状况分析

    人员使用效果分析

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