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招聘与面试选才技巧

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  •   上传者:chenjing
  •  上传时间:2013-08-01
  • 高效招聘面试
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    关键词:   招聘与面试技巧  沟通技巧
    PPT文档简介

    招聘管理与招聘规划

    结构化招聘面试流程

    明确招聘选人的标准

    如何识别和筛选简历

    面试经典六问的技巧

    面试过程控制的技巧

    基于实战的选才模式

    招聘评估与体系优化

    新法实施对招聘工作的影响

    错置成本明显提高

    考察环节更需慎重

    诚信承诺必不可少

    签约之前明示职责

    试用管理更加严格

    高度重视招聘工作

    重视不够往往是招聘失败的首要原因

    招聘对企业竞争力的影响

    招聘是企业的入口环节

    好的招聘有利于企业形象的提升

    结构化面试的结构性

    操作流程、步骤结构化;

    面试考核要素结构化,并作为评分标准的基础;

    面试试题(内容、种类、编制)的结构化,不同类型的题目与测评要素相对应;

    评分标准结构化(要素得分、所占比重、总分、考定评语,与其他测评工具的得分的合成,有一定比率);

    组建面试考官、监督员及考务人员队伍结构化;

    选择与布置考场结构化。

    行为逻辑面试的核心

    行为逻辑面试是以应聘者的行为表现为核心展开询问,以此探究应聘者的能力素质、专业技术、知识水平、求职动机、价值观等是否符合公司所招聘岗位的要求。

    行为逻辑面试强调应聘者客观的行为表征,而不是主观的意愿或概念性的思考;

    行为逻辑面试从应聘者提供的基本信息出发,逐步深入地挖掘其内在潜质;主要是通过过去行为的表现来推断未来的工作表现。行为逻辑面试强调人的不同行为、外在表现与内在潜质之间存在内在逻辑,面试问题也应该注意逻辑性与关联性。

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