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招聘管理与面试技巧

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  • 高效招聘面试
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    关键词:   招聘与面试技巧  基层管理
    PPT文档简介

    1. 对企业来讲,是选人重要还是培养人重要?

    2. 在员工的价值创造过程中,到底是哪些因素在起作用?绩效的

    高低到底是由什么决定的?

    3. 如何寻找产生高绩效的员工,提高员工的适岗率?

    4. 如何全面地认识员工?什么是素质?决定素质的因素有哪些?

    5. 企业需要什么样的人?何种素质特征的人在何种岗位特征上能

    够产生高绩效?

    6. 如何组建高绩效的工作团队?如何设计互补性的人力资源模

    型,使人力资源产生结构的力量?

    ¾盖洛普的观点:选对人比培养人重要

    ¾微软的观点:微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是

    经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。

    ¾“企业的本质决定我们要聘用最适合微软整个组织的理想人选,而不仅是

    考虑让他们担负的具体职位。”

    ¾才能独立于职责和职位之外,可从一项工作“转到”另一项工作上。这反

    映了微软公司“着眼于企业全局,而非某一职位”的聘人哲学。

    ¾才能显示出业绩潜力,无需回顾过去的实际业绩。微软公司利用“才能”

    区别员工水平,确定员工需要培养哪些技能。

    ? 聪明 (BillG)

    能够迅速创造性地理解和着手解决复杂问题

    要锋利, 并能够及时吸收和消化新事务

    在任何情况下, 当有人向你解释当时状况时,能立刻建议说:这样做怎么样?

    能够问有深度的,透彻的问题。

    。。。。。。

    ? 勤奋,合作,适应性和灵活性强

    ? 特殊技能

    ? 技术热情

    ? 着眼大局(有利于全公司)

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