您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题

招聘面试提问技巧专题

本专题汇聚与招聘面试提问技巧相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及招聘面试提问技巧的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
    开课信息:2021年12月08-09日 | 上海市
  • 谈判实战演练:布什公司与普京公司的较量,谈判中突出的问题解决能力,情景谈判实战测试与经典分析,如何对待艰难的谈判对手,我的谈判优势
    开课信息:2021年12月10-11日 | 深圳市
  • 课程目标:充分认识沟通、管理沟通及其意义;掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向;重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧。
    开课信息:2021年12月11-11日 | 上海市
  • 理解销售的关键环节;有效挖掘客户需求、动机、并引导客户期望;系统化学习呈现价值的方法和技巧提升赢单率;掌握顾问式销售流程与步骤;
    开课信息:2021年12月16-17日 | 上海市
  • 如何快速的合规化开展招标工作,规避疫情期间合同履行的风险?如何高效的推进招标全流程电子化,建立面推行在线投标、开标、电子评标、远程异地评标、合同电子化的管理,实施招标行政监督电子化?
    开课信息:2021年12月16-17日 | 上海市
  • 1、学会掌控项目的能力,提升成功率 2、学会切入项目并且黏住项目 3、学会推进和展开项目运作,并步步为营建立优势,逐步形成意向
    开课信息:2021年12月17-18日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 课程背景: 为什么人才市场那么多人在求职,而企业却依然感叹人才难招,为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才,为什么每天收到无数简历,但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马企业竞
  • 授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动思考、现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。 课
  • 1、明晰招聘流程、招聘体系,制定可行的招聘策略; 2、理解招聘中的职责分工,掌握招聘需求分析、招聘渠道及招聘面试方法的选择技巧; 3、掌握招聘面试的技巧,提升慧眼识人的能力;
  • 【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
  • 第一部分: 绩效管理的发展及内涵 一、 企业绩效管理的理念 二、 绩效管理和绩效考核的区别 三、 企业绩效管理的现状及难点1、员工素质差异
  • 第一天第一讲 人才甄选的基本认知 (上午9:00-10:30)人才是企业的成功之本 企业人力资源系统模型 人才甄选如何给企业带来竞争优势 一线经理在人才甄选工作中的角色 人才甄选工作的
  • 【课程特点】1、实操性。简单、实用、可操作性强,对实际工作具有很强的指导作用,可以把课程的内容直接用于实际工作。课程中有大量的工具和模板,可以拿来直接使用。上午学习了,下午就可以运用。
  • 课程规划的说明: 企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才。公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的
  • 第一部分 招聘如何给企业带来竞争优势。 培训重点:深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价;深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。 第二部分 招聘流程图中的关键步
  • 培训时间:2天(6小时/天) 培训对象:总经理、企业高管、人力资源经理、人力资源部人员、各部门经理、各类招聘面试人员1.2为什么要参加本课程要培训:认清企业竞争是人才的根本竞争,招

相关培训资料

  • 上传者:chenjing 文档大小:1.10 M
    1.招聘的概念 安置和吸引潜在的组织职位空缺的申请人的过程。 2.招聘的标准(KSAOs)
  • 上传者:kjlgzf 文档大小:1.34 M
    课程摘要 ? 招聘选拔价值 从绩效出发 ? 招聘选拔标准 胜任力的新视角 ? 招聘选拔工具 面试与LGD 溯本清源:人力资源管理的价值 ? 招聘选拔 ? 培训开发 ? 绩
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:228.32 KB
    招聘如何给企业带来竞争优势 招聘流程图 招聘渠道分析内部招聘及外部招聘 招聘成本预算及分析 招聘中HR与部门经理的具体分工 招聘中常见误区及避免方法 选才如何给公司带来竞争优势 面试过程
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:67.18 KB
    企业招聘管理的几大核心问题 招聘计划性不强:招聘计划统筹性不强、无统一规划; 招聘计划未考虑中长期用人需要;缺少供求及渠道分析; 招聘过程不够规范:招聘过程中有关部门之间责任不清; 面试的方法和技
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:118.74 KB
    战略之道 -------人才选拔策略的制定 战术之道 -------专业面试技巧 人们的行为是有规律可循的; 这些规律是可以从过去的行为中总结出来的; 这些规律
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.74 M
    面试种类 为什么传统的面试效度不高? 怎样提高面试的有效性? 行为面试的程序 (1)结构式面试与非结构式面试 1.结构式面试:提问有固定的模式和提纲,面试问题大多属于封闭式问题,有标准答
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:51.12 KB
    一般人认为,人力资源部的工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为,招聘或选才恰恰是最难的,招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘,例如通过见面
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:362.78 KB
    招聘战略举例 招募和任用 公司根据价值观和企业文化、事业机会、有竞争力的政策和待遇,吸引优秀人才。 我们选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化,具
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:97.57 KB
    招聘的目的、定义和意义 目的:招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。 定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或 招聘是
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:35.41 KB
    确定招聘原则 效率优先原则:以尽可能低的招聘成本录用到同样素质的人员 依靠证书进行筛选:证书与能力的关系 利用内部晋升制度:职业生涯设计 双向选择原则 公平公正原则:就业歧视 男女平等

相关培训师

  • 黄志伟
    黄志伟 擅长领域:人力资源

    【概况介绍】 ☆ 知名实战派企业管理教

  • 朱会友
    朱会友 擅长领域:人力资源

    人力资源业绩管控体系设计创始人,运用人力

  • 苏文
    苏文 擅长领域:人力资源

    成都纳实管理咨询公司首席合伙人 ?国家

  • 陈洪浪
    陈洪浪 擅长领域:人力资源

    曾担任大型央企(世界500强)商业地产板

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MB

  • 赵磊
    赵磊 擅长领域:人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中

  • 杨思源
    杨思源 擅长领域:人力资源

    人力资源项目首席培训讲师,咨询师。MBA