招聘之“道”与招聘之“术”

招聘战略举例

招募和任用

公司根据价值观和企业文化、事业机会、有竞争力的政策和待遇，吸引优秀人才。

我们选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化，具备创新能力的人才。

提倡人才来源、构成多样化，确保组织活力。

公司坚持录用应届毕业生的制度，让应届生早期承担责任，在肩负责任中使用和考察新人。

通过确立和完善内部人才培养和发展机制，保证事业发展所需人才以内部选拔为主，外部招募为辅。

“能者上，平者让，庸者下”，机会均等，绩效导向

招聘体系的功能

适时、适量地提供所需人力资源,保持企业人力资源的动态平衡;

　减少人员流动，提高组织的稳定性;

　减少培训开发费用，提高培训效率;

　提高整体管理效率，使管理活动更多地投入到对员工的激励上，而不是将时间花在对不称职员工的改造。

招聘的质量保证体系

充足的市场资源

合格的招聘者

合理的招聘流程与制度

科学的甄选方法

与之相配套的人力资源管理体系

与之相适应的企业文化

明确的任职资格或素质模型