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各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、骨干员工等
课程对象：
各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、骨干员工等
课程目标：
全面了解企业人才选拔的重要新、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决方法
通过科学、严谨的面试问题实际和分析，把握应聘者的真是情况，找到需要的人才
通过互动式授课和大量练习，帮助学员快速提高人力资源规划、配置和招聘、甄选面试水平，形成人力甄选的基本套路和方法，更有效的为企业找到所需人才
课程大纲：
人力资源管理与招聘
人力资源管理与招聘
人力资源规划
招聘需求分析
人—岗匹配
职位分析
团队分析
企业环境与文化分析
案例讨论：这个职位该招什么样的人
外部供给情况分析
招聘策略选择
招聘渠道分析
招聘计划制定
招聘人数与要求
从岗位需求确定
考虑人员后备
招聘渠道
招聘时间与地点
招聘费用
招聘活动的参与者
其它招聘准备工作
人员甄选
简历筛选
笔试
测评
面试
面试技术
面试准备
面试技巧
王氏乱序提问法
在面试中通常需要考察的几个方面
面试之后的评估阶段
面试过程常见的毛病
对面试官的要求
案例练习：面试的提问技巧
录用前的其它工作
背景调查
薪酬沟通与谈判
体检
录用与招聘评价
入职培训
试用期管理
招聘结果的评价
申海波
河南财经政法大学教授；香港公开大学MBA特聘教授
申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作，在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程，对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等，曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。
2001—2005年在北京多家管理咨询公司任职期间，先后服务过的企业有盐田港（000088）、金融街（000402）、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达、保津高速等；2006年回河南财经政法大学任教后，先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志诚保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。
