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培训管理与体系建设

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    49079
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX49079
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

人力资源部总监、人事经理、招聘经理、培训主管、培训专员等

课程简介

课程对象:

人力资源部总监、人事经理、招聘经理、培训主管、培训专员等

课程目标:

◆ 理解培训管理的关键任务

◆ 掌握培训计划制定的有关基本概念和工具

◆ 学习培训实施的管理与控制

◆ 了解如何展开培训评估

课程大纲:

培训体系建构

◆ 狭义的培训体系

◎ 四季规划/三级规划/两个三角形/课程系统规划方向

◆ 广义的培训体系

◎ 培训文化建设/培训组织建设/培训资源管理/培训制度建设/培训流程管控

培训流程管控

◆ 培训需求管理

◎ 培训需求在三个维度上的层次:垂直/水平/斜向

◎ 影响培训需求的因素:常规性/事件性

◎ 与讲师配合的调研项目

◎ 需求收集的方法与比较

◎ 需求分析的步骤和方法

◎ 需求整合的方法

◆ 培训计划管理

◎ 培训计划的类型与要素

◎ 确定培训目标

◎ 确定培训场所与设施

◎ 授课讲师的比较和选择

◎ 影响培训计划制定的因素

◆ 培训实施管理

◎ 主持角色

◎ 助教角色

◎ 桥梁角色

◆ 培训评估管理

◎ 评估系统的构成

◎ 培训评估的步骤和流程

◎ 培训评估的难点

◎ 如何做好行为层评估

培训管理者的个人成长

◆ 不同培训文化阶段的角色定位

◆ 不同角色的知识技能要求

课程时间:

 2天

讲师介绍

申海波

河南财经政法大学教授;香港公开大学MBA特聘教授

申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作,在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程,对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等,曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。

2001—2005年在北京多家管理咨询公司任职期间,先后服务过的企业有盐田港(000088)、金融街(000402)、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达、保津高速等;2006年回河南财经政法大学任教后,先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志诚保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。

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