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培训师
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人力资源部总监、人事经理、招聘经理、培训主管、培训专员等
课程对象：
人力资源部总监、人事经理、招聘经理、培训主管、培训专员等
课程目标：
理解培训管理的关键任务
掌握培训计划制定的有关基本概念和工具
学习培训实施的管理与控制
了解如何展开培训评估
课程大纲：
培训体系建构
狭义的培训体系
四季规划/三级规划/两个三角形/课程系统规划方向
广义的培训体系
培训文化建设/培训组织建设/培训资源管理/培训制度建设/培训流程管控
培训流程管控
培训需求管理
培训需求在三个维度上的层次：垂直/水平/斜向
影响培训需求的因素：常规性/事件性
与讲师配合的调研项目
需求收集的方法与比较
需求分析的步骤和方法
需求整合的方法
培训计划管理
培训计划的类型与要素
确定培训目标
确定培训场所与设施
授课讲师的比较和选择
影响培训计划制定的因素
培训实施管理
主持角色
助教角色
桥梁角色
培训评估管理
评估系统的构成
培训评估的步骤和流程
培训评估的难点
如何做好行为层评估
培训管理者的个人成长
不同培训文化阶段的角色定位
不同角色的知识技能要求
课程时间：
2天
申海波
河南财经政法大学教授；香港公开大学MBA特聘教授
申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作，在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程，对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等，曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。
2001—2005年在北京多家管理咨询公司任职期间，先后服务过的企业有盐田港（000088）、金融街（000402）、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达、保津高速等；2006年回河南财经政法大学任教后，先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志诚保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。
