培训管理与体系建设

人力资源部总监、人事经理、招聘经理、培训主管、培训专员等

课程对象：

人力资源部总监、人事经理、招聘经理、培训主管、培训专员等

课程目标：

◆ 理解培训管理的关键任务

◆ 掌握培训计划制定的有关基本概念和工具

◆ 学习培训实施的管理与控制

◆ 了解如何展开培训评估

课程大纲：

培训体系建构

◆ 狭义的培训体系

◎ 四季规划/三级规划/两个三角形/课程系统规划方向

◆ 广义的培训体系

◎ 培训文化建设/培训组织建设/培训资源管理/培训制度建设/培训流程管控

培训流程管控

◆ 培训需求管理

◎ 培训需求在三个维度上的层次：垂直/水平/斜向

◎ 影响培训需求的因素：常规性/事件性

◎ 与讲师配合的调研项目

◎ 需求收集的方法与比较

◎ 需求分析的步骤和方法

◎ 需求整合的方法

◆ 培训计划管理

◎ 培训计划的类型与要素

◎ 确定培训目标

◎ 确定培训场所与设施

◎ 授课讲师的比较和选择

◎ 影响培训计划制定的因素

◆ 培训实施管理

◎ 主持角色

◎ 助教角色

◎ 桥梁角色

◆ 培训评估管理

◎ 评估系统的构成

◎ 培训评估的步骤和流程

◎ 培训评估的难点

◎ 如何做好行为层评估

培训管理者的个人成长

◆ 不同培训文化阶段的角色定位

◆ 不同角色的知识技能要求

课程时间：

 2天