1. 对企业来讲,是选人重要还是培养人重要? 2. 在员工的价值创造过程中,到底是哪些因素在起作用?绩效的 高低到底是由什么决定的? 3. 如何寻找产生高绩效的员工,提高员工的适岗率? 4.
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企业招聘管理的几大核心问题 招聘计划性不强:招聘计划统筹性不强、无统一规划; 招聘计划未考虑中长期用人需要;缺少供求及渠道分析; 招聘过程不够规范:招聘过程中有关部门之间责任不清; 面试的方法和技
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企业遇到的问题 对企业来讲,是选人重要还是培养人重要? 在员工的价值创造过程中,到底是哪些因素在起作用?绩效的高低到底是由什么决定的? 如何寻找产生高绩效的员工,提高员工的适岗率? 如何全面地
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招聘概述 影响招聘的因素 招聘规划 专题讨论 案例 1、招聘的由来 古代招聘 我国最早的招聘可追溯到殷商时期 商汤 五次以币聘伊君辅治国政 周朝 人才招聘开始形成制度 三
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招聘计划性不强:招聘计划统筹性不强、无统一规划; 招聘计划未考虑中长期用人需要;缺少供求及渠道分析;招聘过程不够规范:招聘过程中有关部门之间责任不清; 面试的方法和技巧不够,无法有系统地发掘所需人才的
一、制度建设的宗旨 为加强招聘工作管理,规范招聘工作流程,明确招聘工作的权限和责任,同时招聘工作遵循内部优先,效率与成本兼顾,公开、公平、公正的原则。二、招聘职能分工(一)集团人力资源中心为集团招聘工
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他(或她)目前的成就说明什么?记录中有无明显或未说明的差别?背景材料中有哪些可供评估——专业、学历、经验?有哪些线索说明他(或她)能胜任此工作?工作经历的记录有无进步趋势?有无才智、精力或进取精神?在
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目的:招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。 定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有
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平安的招聘管理制度以“核人制度”为特征,主要包括集团招聘策略、招聘计划管理、招聘渠道管理、招聘组织与流程、同化新人、招聘检讨等环节。日常招聘:首席面试人由各级人力资源部门负责人担任;必要时可由各级领导
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目的:招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计