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高绩效的营销团队建设

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PPT文档简介

T——target,目标;

E——educate,教育、培训;

A——ability,能力;

M——moral,士气。

Team代表的是:按团队的目标对团队成员进行适当的训练,提升他的能力,从而提高他们的士气,实现团队业绩与个人利益最大化。

员工整体素质不高

员工打工者心态重

员工工作积极性低

员工服务意识不高

员工的异动性较高

管理层管理能力低

缺乏优秀团队文化

员工较缺乏归属感

员工较缺乏事业心

员工缺乏正确心态

员工较缺乏成就感

员工较缺乏凝聚力

员工薪酬满意度低

业务高手与高级管理者是两种不同的角色,管理者要成为一个卓越的管理者,他必须让整个团队厉害起来。

管理者不要自己成为英雄,而要让每个下属成为英雄,而他才能成为最大的成功者问题在下面,根子在上面。

执行不力源于管理者管理者不力。

执行力就是管理者,管理者就是执行力。

正如美国霍尼韦尔企业前总裁拉里博西迪先生所言:“执行应当是一名管理者最重要的工作。”

“火车跑得快,全靠车头带;工作好不好,关键在管理者。”

一个团队组织的管理者,无论是大管理者还是小管理者都必须是执行力的化身,在事物发展过程中,始终唱主角,是积极的执行者。

执行力强的团队,需要好的管理者力。

一个优秀的团队团队管理者就是要善于搭建支持销售平台的系统,帮助团队人员成功。

1、实干者

     他们以务实的精神身先士卒,带领团队一起追求卓越,而不是旁观者。

2、协调者

      当他们遇到突如其来的事情时表现得沉着、冷静,正如人们常说的遇事不慌。

3、推进者

   他们常常表现得思想比较敏捷,对事物具有举一反三得能力。

4、创新者

   他们具有鲜明的个人特征,思想比较深刻,对很多问题的看法与众不同,对一些问题有自己的独到见解,考虑问题不拘一格,思想比较活跃。

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