薪酬福利设计与管理

薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。

酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。

薪酬的本质

薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。

薪酬管理的原则

对外具有竞争力

对内具有公平性

对员工具有激励性

对企业具有经济性

（对社会具有合法性）

岗位评价

什么是岗位评价：

简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值

岗位评价的依据：

公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素

岗位评价的对象：

须进行岗位评估的职位，而不是具体个人

岗位评估的方法：

排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法

设计薪资结构

通常的薪资由以下部分组成：

基本工资：刚性

既能活能力工资

计时工资或计件工资

岗位工资（津贴）：职务津贴、地区津贴、住房津贴

工龄工资

考核工资/奖金：

业绩奖金。

薪资结构设计就是确定薪资的组成，同时设计各类薪资项目占整个薪资的比例和分配原则。