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绩效薪酬与激励薪酬管理制度

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  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    绩效薪酬的演变

    绩效薪酬是近年来西方比较流行的一种员工薪酬管理计划,被称为“与绩效相关的

    收入” ,或简称“绩效报酬” 、 “绩效工资方案” ( , 方案)等。

    方案是企业激励计划( )的一个组成部分。从性质上讲,绩效薪酬方

    案既是企业的一项薪酬管理制度,也是企业设计的薪酬激励项目。

    科学管理理论与激励理论是绩效薪酬的两大理论基础。素有“企业管理之父”之称

    的泰勒,已经提出金钱是对员工的主要刺激因素。他认为员工作为一个追求个人利益最

    大化的“经济人” ,会为收入最大化而竞争和挑战。为了经营和产出的最大化,他主张

    从组织的角度建立一种报酬体系,使员工的收入随个人产出的不同而有所差异。因此,

    他建议通过组织和文化氛围,利用收入机制激励员工为企业多做贡献。这些思想是早期

    绩效报酬管理的理论基础。

    而后,随着行为科学引入企业薪酬管理实践,激励理论引起关注。企业人力资源管

    理进入科学化、系统化、目标化的发展阶段,特别是受人本主义思想的影响,强调员工

    对企业的贡献,员工与雇主的协同合作,对员工的行为管理和内在激励等新的管理思想

    成为企业人力资源管理的主线。

    短期激励薪酬制度是一个发展演进的过程,最初始的形式是计件工资,而后是奖金

    和成就工资等,它们都是绩效薪酬的前身。但是一些观察和研究表明,个体激励薪酬形

    式,例如计件工资,虽然对个体绩效有一定的刺激作用,但难以进行质量和责任方面的

    监督,与以团队为基础的管理也不太吻合,故计件工资目前对一些企业来讲,已逐渐过

    时。奖金在性质上虽然非常灵活,但难以纳入系统的管理,与组织的战略和绩效的关联

    度小,有时甚至会破坏团队业绩,助长成员间的恶性竞争。成就工资的弊端也是比较明

    显的,它不仅加大企业成本,对员工预期绩效的激励效应也小,因此,在上述短期激励

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