您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 下载中心 > 人力资源 > 文档内容

绩效薪酬与激励薪酬管理制度

文件大小:106.74 KB
下载方式:免费
上传者:iqcqwww
上传时间:2011-04-21
下载说明:免费注册 会员请登录下载!
下载文件
PPT文档简介

绩效薪酬的演变

绩效薪酬是近年来西方比较流行的一种员工薪酬管理计划,被称为“与绩效相关的

收入” ,或简称“绩效报酬” 、 “绩效工资方案” ( , 方案)等。

方案是企业激励计划( )的一个组成部分。从性质上讲,绩效薪酬方

案既是企业的一项薪酬管理制度,也是企业设计的薪酬激励项目。

科学管理理论与激励理论是绩效薪酬的两大理论基础。素有“企业管理之父”之称

的泰勒,已经提出金钱是对员工的主要刺激因素。他认为员工作为一个追求个人利益最

大化的“经济人” ,会为收入最大化而竞争和挑战。为了经营和产出的最大化,他主张

从组织的角度建立一种报酬体系,使员工的收入随个人产出的不同而有所差异。因此,

他建议通过组织和文化氛围,利用收入机制激励员工为企业多做贡献。这些思想是早期

绩效报酬管理的理论基础。

而后,随着行为科学引入企业薪酬管理实践,激励理论引起关注。企业人力资源管

理进入科学化、系统化、目标化的发展阶段,特别是受人本主义思想的影响,强调员工

对企业的贡献,员工与雇主的协同合作,对员工的行为管理和内在激励等新的管理思想

成为企业人力资源管理的主线。

短期激励薪酬制度是一个发展演进的过程,最初始的形式是计件工资,而后是奖金

和成就工资等,它们都是绩效薪酬的前身。但是一些观察和研究表明,个体激励薪酬形

式,例如计件工资,虽然对个体绩效有一定的刺激作用,但难以进行质量和责任方面的

监督,与以团队为基础的管理也不太吻合,故计件工资目前对一些企业来讲,已逐渐过

时。奖金在性质上虽然非常灵活,但难以纳入系统的管理,与组织的战略和绩效的关联

度小,有时甚至会破坏团队业绩,助长成员间的恶性竞争。成就工资的弊端也是比较明

显的,它不仅加大企业成本,对员工预期绩效的激励效应也小,因此,在上述短期激励

免责声明

本网下载频道的资料是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途,如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。了解更多>>