您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 绩效考核与薪酬激励

绩效考核与薪酬激励专题

专题信息汇聚与绩效考核与薪酬激励的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及绩效考核与薪酬激励的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 课程收益:1.掌握准确分析企业战略的方法; 2.掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断; 3.掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟; 4.掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具
    开课信息:2020年04月17-18日 | 上海市 2020年07月30-31日 | 上海市 2020年12月24-25日 | 上海市
  • 公司制定了以项目为导向的绩效管理制度,却造成研发人员挑肥拣瘦,研发难度大、周期长的工作没人做
    开课信息:2020年12月11-12日 | 深圳市
  • 1、全力创造价值: 为谁创造价值?如何创造价值? 2、正确评价价值: 组织绩效管理?个人绩效管理? 3、合理分配价值: 工资包设计?奖金包设计?
    开课信息:2020年02月27-28日 | 上海市 2020年05月22-23日 | 上海市 2020年10月23-24日 | 上海市
  • 公司只有老板背负经营增长的目标,这个企业只是马车模式,一个人拉动一个公司前进;公司只有营销部门背负经营增长的目标,这个企业就是绿皮火车模式,一个部门拉动一个公司前进。
    开课信息:2020年03月27-28日 | 深圳市 2020年05月29-30日 | 上海市 2020年07月17-18日 | 上海市
  • 本次课程,我们正是帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领员工、潜发内在动力去实现个人、团队、企业目标,最终达到共赢的结果!
    开课信息:2020年05月16-17日 | 上海市 2020年10月22-23日 | 上海市
  • 课程收益:1. 掌握三阶段洞察法-破解员工行为背后的心理密码;2. 能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为;3. 懂得员工工作激情的来源——内在心理动力的“飞机”模型图
    开课信息:2020年03月12-13日 | 上海市 2020年04月16-17日 | 北京市 2020年05月28-29日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 华为的人才激励体系是华为的核心竞争力,如何激励员工,提高员工积极性,打造高绩效的团队,是确保企业战略执行的基础
  • 了解绩效管理的理念与实践,掌握绩效考核的实用工具与方法; 了解企业薪酬管理实务,掌握各类人员薪酬管理的操作技巧; 构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目
  • 认清hr负责人在人力资源管理中的角色认知以及定位,掌握人力资源管理如何推动战略目标的发展,构建组织能力,以及适应组织发展的人才体系学会市场化人才选聘的实战技巧
  • 本建议书为规划贵司中高层管理人员高效团队建设技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。
  • 职位评估是指基于组织中职位分析的结果,系统地确定职位之间的相对价值,从而能为组织建立一个职位结构过程。它是以工作内容、技能要求、对组织的贡献以及外部市场等为综合依据的
  • 1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联 4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用
  • 只有落后的员工管理,没有永远落后的员工!” 如果企业及管理者走不出自己的世界就无法进入他们的世界;无法进入他们的世界对他们就无能为力。
  • 提高OJT训练的效益,学习有效激励部属的技巧,提高工作的积极性,旨在使学员在部属培育与激励课程培训里掌握技能.
  • 无论授权还是激励,都有相应的原则和方法,倘若不掌握这些具体的技能,便不能说自己是一名领导者,最多算是职务上的管理者。
  • 企业绩效管理究竟是谁的事情人力资源部累死累活,业务部门袖手旁观绩效管理只是绩效考核,绩效考核就是挑员工毛病
相关培训资料
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:79.29 KB
    薪酬与激励体系和战略实施关系密切 合适的薪酬与激励体系可以吸引和挽留合适的人才,产生出支持组织战略的气氛,创造高绩效,促成企业战略的实现 薪酬与激励体系也必须与企业战略相适应 把绩效与薪酬相联系
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:181.00 KB
    绩效考核成为管理首患的原因: 考核者们未经过考评方面的专业训练; 考核的标准难以确定,评议人的打分标准不一; 制定的目标艰难而粗略,优良绩效不明确; 观点:即使不施行绩效考核,也出不了大事;
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:157.21 KB
    为什么要进行薪酬制度设计 怎样设计完整的薪酬体系 长期激励制度设计 薪酬管理中的常见问题讨论 薪酬制度设计的目标: --劳有所获,多劳多得; --保证企业
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:23.17 KB
    激励的涵义,激励理论; 常见的薪资形式、基本工资制度; 福利的涵义及其类型,常见的福利形式,养老社会保险及其主要模式,医疗社会保险、失业社会保险的主要内容。 一、激励的含义 激励(
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:15.52 KB
    一、项目目标 在充分沟通与调研的基础上,结合惠兴制衣的历史与现状,以企业发展战略和核心价值观为导向,引进现代人力资源管理理念,把握惠兴制衣的管理特点和优势,夯实职位管理和绩效管理基础工作,建立具有惠
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:106.74 KB
    绩效薪酬的演变 绩效薪酬是近年来西方比较流行的一种员工薪酬管理计划,被称为“与绩效相关的 收入” ,或简称“绩效报酬” 、 “绩效工资方案” ( , 方案)等。 方案是企业激励计划( )的一个组
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:83.97 KB
    人力资源规划----岗位设置与描述----聘任----绩效考核与激励----在职培训与终身教育 绩效一般指员工通过努力所取得的工作结果,包括工作行为、效率,及此行为对实现组织战略目标的影响程度。
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:83.23 KB
    一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉负责提出年度绩效考核总体要求 负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:49.57 KB
    按照勞動法規支付員工薪資,企業人工成本劇增,如何化解? 員工流失率高,招聘難度大,怎樣解決? 員工“混水摸魚,怠忽職守”,管理人員如何應對? 員工人數不斷增加,工作效率卻無法提升,是何緣故? 為什麼員
  • 上传者:yang789 文档大小:142.86 KB
    个体导向型人力资源管理趋势核心问题的解决岗位、考核与薪酬的逻辑关系中国企业人才心态现实人力规划 HRD&M方向岗位分析 HRD&M平台绩效考核 HRD&M关键中介薪酬体系 HRD&M动力人才培育 HR