公开课

培训课程分类

您的位置:首页 > 培训专题 > 研发人员绩效考核与激励

研发人员绩效考核与激励专题

  • 专题信息汇聚与研发人员绩效考核与激励的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及研发人员绩效考核与激励的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课金牌公开课>>

  • 课程名称天数培训费用
  • 破局：技术开发研发人员的评价与激励1天￥4280学习收益： 掌握技术/研发人员绩效管理与薪酬激励设计的体系化方法与工具 了解不同类型的企业管理技术/研发人员的通用和独特方式
    • 开课信息：2019年12月12-12日/上海市
  • 破局：技术研发人员的评价与激励1天￥4280知识经济时代的关键人才：知识型员工 知识型员工中的高级人才：技术/研发人员 技术/研发人员的分类与特点 技术/研发人员管理的难点 问题：以岗位为基础的管理还是以人为基础的管理
    • 开课信息：2019年12月12-12日/上海市
  • 破局：技术_研发人员的评价与激励1天￥4280但是由于其工作的特殊性，如何对其工作(尤其是单个员工的工作)的有效性进行评价以及如果更好的激励这些人成为困扰很多企业的难题：
    • 开课信息：2019年12月12-12日/上海市
  • 华为干部管理与绩效激励实践2天￥8800一、市场形势分析——外部环境对企业管理提出的挑战 二、战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张 三、提供战略所需人才，人才管理业务价值与系统构架
    • 开课信息：2019年10月11-12日/深圳市
  • 金牌销售心态激励与士气打造2天￥3600明确他们的销售目标，建立他们的积极心态，树立起他们的团队和责任意识，培养他们坚忍不拔，坚持到底的精神和韧劲
    • 开课信息：2019年09月27-28日/广州市 2019年10月25-26日/广州市 2019年11月22-23日/深圳市
  • 向华为学习_绩效与激励企业家班3天￥128000李岳洲 华为公司原营销干部部部长授课
    • 开课信息：2019年10月22-24日/深圳市 2019年12月19-21日/上海市

相关内训课程

  • 课程名称培训讲师
  • 研发人员的考核与激励开场与问题的引出 1.研发人员绩效管理的案例分析 2.分组讨论，讲师点评：研发人员绩效管理存在的主要问题 3.绩效管理的十大核心问题与讲解二、研发人员的特
  • 华为的绩效考核与激励体系构建黄飞宏华为的人才激励体系是华为的核心竞争力，如何激励员工，提高员工积极性，打造高绩效的团队，是确保企业战略执行的基础
  • 绩效考核与激励周到户二、如何推行和评估使用绩效考核、绩效管理建立团队竞争、团队整体协助意识素养培育，保障团队竞争力的全面提高；实现企业目标的达成和个人目标的实现；
  • 销售人员卓越心态塑造与激励李健霖课程背景：据统计, 80%的销售人员不能完成他们所制定的业绩目标,究其原因,并不只是销售技巧和方法的问题,而更重要的是当销售工作遇到困难的时候,很多销售人员开始变得恐惧消极抱怨,以至于对自己和销
  • 销售团队打造与销售人员考核激励司海见课程背景： 大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作
  • 研发人员产品创新与思维训练张永杰课程大纲产品创新体系简介及案例分析 创新的定义 熊彼特的定义 狭义的创新 广义的创新 创新价值链的分析 做正确的事情（市场管理体系） 正确地做事（开发流程与项目管理体系） 找合
  • 研发绩效管理与员工激励高级实务严光衡课程背景研发绩效管理中面临的主要问题： 1、研发工作不好量化，如何合理设定KPI 2、如何通过绩效管理的方法引导开发
  • 项目绩效考核与激励机制江新安课时：12小时（2天） 项目绩效考核与激励机制 前 言 没有考核，就等于没有管理！绩效为王！ 在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推
  • 研发人员思维创新与系统思考力训练课程内容: 第一单元：系统思考原理 本单元实现我们深入了解系统思考的基本原理、方法、注意事项，并通过课堂练习，让每个学员对身边各种无处不在的系统模型有一个深刻认识，培养其独特的视角。 系统思考的概
  • 团队管理与人员激励王春林现在代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现

相关培训资料

  • 人性激励与绩效考核绩效考核成为管理首患的原因： 考核者们未经过考评方面的专业训练； 考核的标准难以确定，评议人的打分标准不一； 制定的目标艰难而粗略，优良绩效不明确； 观点：即使不施行绩效考核，也出不了大事；
  • 文档大小：181.00 KB
  • 销售人员的报酬与激励薪酬：销售人员的工作经济报酬 基础工资—由职务岗位资历决定； 津贴—工资的政策性补充部分； 佣金—销售提成； 福利—与贡献关系不大； 保险—失业保险医疗保险养老保险； 奖金—由员工表现和企业效益决定
  • 文档大小：1.67 M
  • 绩效考核与激励人力资源规划----岗位设置与描述----聘任----绩效考核与激励----在职培训与终身教育 绩效一般指员工通过努力所取得的工作结果，包括工作行为、效率，及此行为对实现组织战略目标的影响程度。
  • 文档大小：83.97 KB
  • 销售人员的激励与奖酬X理论：人们对待工作岗位的态度是消极的，他们需要监控与压力； Y理论：人们对待工作岗位的态度是积极的，他们需要机遇和鼓励。 经理们根据自己的信念去管理，这种激励机制形成了企业文化。
  • 文档大小：910.76 KB
  • 中高层管理人员与专业人员激励A、长期激励的形式B、激励对象与激励份额的确定C、计算程序（结合案例）D、特殊情况的处理针对核心员工符合房地产行业的特点，个人利益与公司长期利益相关，但同时也要兼顾利益的及时兑现操作简便,并与其他激励
  • 文档大小：62.63 KB
  • 绩效考核激励体系与结果运用实践技巧1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效的工具之一。2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产生巨大的影响。3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，才能真正发挥作用。1.导引员
  • 文档大小：114.95 KB
  • 中高层管理人员与专业人员激励ppt它给予雇员可以以特定价格购买公司股票的权利。公司有可能为雇员提供贷款，允许雇员分期返还。为鼓励雇员购买公司股票，公司也许会提供购买股票的折扣，或给予相应的股票红利等奖励措施。此项计划对鼓励长期持股无效
  • 文档大小：63.46 KB
  • 薪酬与激励体系薪酬与激励体系和战略实施关系密切 合适的薪酬与激励体系可以吸引和挽留合适的人才，产生出支持组织战略的气氛，创造高绩效，促成企业战略的实现 薪酬与激励体系也必须与企业战略相适应 把绩效与薪酬相联系
  • 文档大小：79.29 KB
  • 绩效考核与绩效管理考核目的和内容：综合／单项 ； 考核标准： 考核方法和工具 ； 考核主体 ; 考核结果应用 。 目标和价值观导向： 指出改善绩效的方向： 发现员工潜能、合理配置人才，为合理用人（升
  • 文档大小：19.64 KB
  • 知识管理活动中的人员与工具角色定位 掌握知識的角色 傳播知識的角色 利用知識的角色 知識管理的管理金字塔（底->頂） 知識管理的員工 知識專案的經理人 CKO 必須要存在以知識管理為工作目標、能主動追
  • 文档大小：43.47 KB

相关热门培训专题

相关培训师

  • 黄飞宏

  • 黄飞宏

    擅长领域：项目管理

    黄飞宏，和君咨询业务合伙人，华为管理模式研究与推广者，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，

  • 周到户

  • 周到户

    擅长领域：人力资源

    个人简介： ◆国家高级人力资源管理师、培训师 ◆国际认证高级人力资源管理师 ◆佛山乘积企业服务有限公司战略发展顾问 ◆著名资深实战执

  • 李健霖

  • 李健霖

    擅长领域：市场营销

    实战销售技巧与营销管理专家 PTT国际职业训练协会认证培训师 耶格系统销售成功八步企业传承者 大客户关系拓展与管理倡导者 深圳培训师

  • 司海见

  • 司海见

    擅长领域：市场营销

    司海见先生介绍 ------销售实战与团队训练专家 主要背景： ? 《猎豹特种兵训练

相关管理文章