绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系

是指公司高层主管籍管理计划功能，将内部未来一年大小工作，以相关政策与策略为主轴，整理出一套“　策略化目标体系”，明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。

是指各层次的主管籍管理组织、督导功能，将策略化目标体系所涉及的工作分配给下属时，也将相关执行活动所需各种决策、协调、资源运用等职权充分授予下属，以协助他们发挥主动精神，顺利达成整体目标。

是指全体员工通过合理考核与奖惩制度，管理“　 控制”功能，不仅可以主动跟踪、及时纠正相关执行活动，以顺利达成分配目标，而且在得到合理奖酬后，更能受到高度激励，继续以积极的态度、高昂的士气，接受未来新的目标挑战。

目标是公司一定时期内所期望达成的未来“　理想境界”。

组织是达成目标的手段。

公司没有目标，组织也就没有存在的意义。

同样，组织各个层次也需要有目标。

例如：提高质量，降低废次品率………

招聘、任用及工作分派；

全面意见沟通系统之建立或改进；

薪酬之调查、调整及管理；

员工福利；

国内外进修训练；

绩效考核即晋升；

工作环境之改善等。

普通会计与成本会计之改进；

内部审核与外部审计；

预算之编订；

重大资源投入之计划；

现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理；

金融关系之发展；

股息之发放、保险及离职退金之管理；

薪资支付；

财产管理；

重大融资等。

公司的“　 策略性目标体系”就是公司的“　考核控制体系”；

当部属逐渐累积一些他们未能及时达成的工作目标，主管要及时观察分析，并介入指导；

经常肯定性地反馈下属，以“　目标责任周报表”检讨工作进展情况。