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绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系

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PPT文档简介

是指公司高层主管籍管理计划功能,将内部未来一年大小工作,以相关政策与策略为主轴,整理出一套“ 策略化目标体系”,明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。

是指各层次的主管籍管理组织、督导功能,将策略化目标体系所涉及的工作分配给下属时,也将相关执行活动所需各种决策、协调、资源运用等职权充分授予下属,以协助他们发挥主动精神,顺利达成整体目标。

是指全体员工通过合理考核与奖惩制度,管理“  控制”功能,不仅可以主动跟踪、及时纠正相关执行活动,以顺利达成分配目标,而且在得到合理奖酬后,更能受到高度激励,继续以积极的态度、高昂的士气,接受未来新的目标挑战。

目标是公司一定时期内所期望达成的未来“ 理想境界”。

组织是达成目标的手段。

公司没有目标,组织也就没有存在的意义。

同样,组织各个层次也需要有目标。

例如:提高质量,降低废次品率………

招聘、任用及工作分派;

全面意见沟通系统之建立或改进;

薪酬之调查、调整及管理;

员工福利;

国内外进修训练;

绩效考核即晋升;

工作环境之改善等。

普通会计与成本会计之改进;

内部审核与外部审计;

预算之编订;

重大资源投入之计划;

现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理;

金融关系之发展;

股息之发放、保险及离职退金之管理;

薪资支付;

财产管理;

重大融资等。

公司的“  策略性目标体系”就是公司的“ 考核控制体系”;

当部属逐渐累积一些他们未能及时达成的工作目标,主管要及时观察分析,并介入指导;

经常肯定性地反馈下属,以“ 目标责任周报表”检讨工作进展情况。

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