年度经营目标的策略规划与管理

1、设定年度目标：

设定年度目标是企业达成经营任务，实现企业愿景中的一个短期目标

目标的设立必须和企业中长期目标紧密结合，如此方能保证企业的中长期目标能够达成，设定年度目标的思考方式为：

2.设定年度目标的方向：

目标它指出方向及到达点，如提升产量，每月每条线目标二万台。因此，目标除了指出方向外，并要能够衡量评估，如：做什么？做多少？做到什么程度？

目的它代表一种追求的意义，是一些精神价值的追求，较为抽象，不易衡量，如：提高企业形象。

目标之设立总会和达成目的的精神价值有关，如：今年年底前取得ISO-14000的认证资格，是一项目标，它的目的在提升环境的管理，建立良好的环保形象，如果目标之达成，无法和目的相结合，则会成为形式。

目标至少包括：

1. 它是达成目的的一个阶段性指标。

2. 它很明确、量化。

3. 它可再层级化、细分化。

1．设定的方向：

A．要着眼於在既有的事业领域内，因环境之变迁，其所需调整的经营方式，满足客户的手段等。

B．着眼於企业跨入不同的事业领域或变更中长期的方向时,其目标的设定要配合恰当。