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主管的价值定位与管理技能及目标管理

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  •   上传者:dengjiaoxiang
  •  上传时间:2010-07-21
  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    主管的價值定位與管理技能

     目標管理

    授權督導技巧

     工作教導技巧

     積極態度與激勵技巧

     員工問題處理

    主管所面對的管理挑戰

    創造主管價值的四個角色

    主管的任務與基本心態

    主管需具備的核心技能

    如何成為傑出的主管

    如何有效向上司建言

    如何處理與上司意見對立

    如何幫助上司創造價值

    工作目標不明確或經常變動

    不能有效要求部屬貫徹命令

    員工不了解主管的想法

    工作很忙但效率和品質不佳

    不能有效地發揮團隊合作

    沒有培養部屬的責任意識及問題意識

    缺乏自我要求(紀律)

    ……

    具有企業整體利益觀

    能有效授權且肩負責任

    關心部屬,給與支持與激勵

    有效教導且重視部屬能力成長

    有系統思考力,懂得抓重點

    對情境變化有快速反應能力

    能自我要求以身作則

    面對挫折能奮戰不懈

    激勵工作態度

    主動積極心態

    勇於面對問題

    扮演卓越教練

    現場工作教導

    觸發快速學習

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