公开课
您的位置:首页 > 下载中心 > 生产管理 > 文档内容

生产主管现场管理技能

  •  文件大小:1.99 M
  •  下载方式:免费
  •   上传者:iqcqwww
  •  上传时间:2010-09-16
  • 薪酬体系筹划
  • 下载说明:免费注册 会员请登录下载!
    PPT文档简介

    沟通技能

    与上司相处之道——

    理解上司的立场

    有事情要先向上司报告

    工作到了一个段落,需向上司报告

    向上司提出自己的意见

    向上司提供情报

    依上司的指示行事

    不要在背地说上层主管的闲话

    与同事相处之道——与同事相处之道——

    与下属相处之道

    如何提高威信

    体察民情,打消员工消极情绪,鼓舞  士气

    2、培训与演练

    3、明确分工,责任到人;用奖罚制度保驾护航

    4、过程指导、监控与推动

    面对变化的处理原则与技巧

    1、言传身教

    2、协助学习

    3、协助解决特定问题

    4、直接运用在工作上

    5、了解下属的需求

    6、不一视同仁

    7、精力用在挑选人员上

    8、了解下属的愿景

    教导的技巧与方法

    5S最早起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理办法。

    整理是彻底把需要与不需要的人、事、物分 开,再将不需要的人、事、物加以处理。

    ◆整理是改善生产现场的第一步。

    整顿是把需要的人、事、物加以定量和定位,对生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置和摆放,以便在最快速的情况下取得所要之物,在最简洁有效的规章、制度、流程下完成事务。

    • 免责声明:
    • 本网下载频道的资料是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途,如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。 了解更多》
    网友评论
    暂无评论!
    发表评论
    • 姓 名:
    • 内 容: 小于100字
    • 验证码: 

    近期开班公开课