MTP1主管的价值与管理技能

主管所面对的管理挑战

创造主管价值的四个角色

主管的任务与基本心态

主管需具备的核心技能

如何成为杰出的主管

如何有效向上司建言

如何处理与上司意见对立

如何帮助上司创造价值

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不够的。　　　　　一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自已分粥的那一天。　　　 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去计好分，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。　　　 然后大家开始组成三人分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法，轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自已吃到最少，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

工作目标不明确或经常变动

不能有效要求部属贯彻命令

员工不了解主管的想法

工作很忙但效率和品质不佳

不能有效地发挥团队合作

没的培养部属的责任意识及问题意识

缺乏自我要求(纪律)

……….

激励工作态度

　　　1、主动积极心态

　　　2、勇于面对问题

扮演卓越教练

　　　1、现场工作教导

　　　2、触发快速学习