¾ 采购与供应商管理理念
¾ 采购策略分析的制定
¾ 采购组织与流程管理
¾ 供应商选择与管理
¾ 企业招标采购实务
¾ 采购谈判技巧
¾ 采购库存管理与成本控制
¾ 供应链管理概述
很多企业仍在试图寻求成为世界一流的生产企业,但那些已经成功的企业却
在把他们的注意力转向建立世界级的供应商网络。
¾ 世界级的供应商管理同样要求在成本、质量和产出时间上不断作出改进。
¾ 优秀的企业有能力帮助供应商做得更好。一家汽车企业十几名有丰富生产经
验的专职工程师,他们奔波于供应商之间,调查其设施并帮助提高其制造水
平。世界级采购企业都密切关注其供应商的制造过程,甚至会评价供应商的
供应商。
¾ 买卖双方都把各自的业务看作是对方业务的拓展,这种看法是新供应链管理
观点的哲学基础。与传统的敌对关系相比,供应链管理更注重发展密切的伙
伴关系。
¾ 相关的概念
– 购买、采购、物料管理、供应、供应链、物流管理
供应商关系管理 SRM :建立和管理与供应商业务交易的所有活动
? 开拓新的供应商:战略/战术层面
? 与供应商交易:运作层面
? 监控和评估供应商绩效:持续反馈
从全局出发,与最好的供应商签订互利的条款
– 支持公司的业务战略
? 降低成本
? 加速产品上市
? 灵活性、产品创新
最大程度地提高与供应商合作的效率
– 交易运作成本最小化
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