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公司业绩导向的人力资源管理实践与反思

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PPT文档简介

公司 业绩导向人力资源管理的环境

公司业绩导向人力资源管理的载体

公司业绩导向人力资源管理的基石

公司业绩导向人力资源管理的关键

公司业绩导向人力资源管理实施的工具

公司业绩导向人力资源管理的催化剂

公司整体业绩导向人力资源管理的处理方式

公司绩效导向人力资源管理实施失败的原因

? CEO的眼光与决心

  1、管理的本质是什么?

  -“通过____来实现组织的目标

  -公司业绩的实现要靠人

  2、CEO 是公司第一________

? 人力资源管理的工具

  1、效率提升的前提是系统

  2、人力资源部工作的“三角分析”

? 公司HR的素质和能力

  公司业绩模式的了解

  全局观念的影响力

  EQ高

  HR专业能力

岗位认知的技术

  --岗位分析与描述

Definition(定义):

is a process of collecting and analyzing job

information in terms of :

Task, Responsibilities,Context, Skills required etc

岗位分析是指收集和分析岗位信息如任务、职责、内容、所需

技能等方面的过程。

eg: “6W+H”: Who(用谁)、What(做何事)、When(何时)

Where(何地)、How(如何)、Why(为何)、

For whom(为谁)

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