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基于能力+职位的人力资源管理理论与技术创新

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PPT文档简介

1.人力资源管理的内在基本问题与矛盾:职位与人

2.人力资源管理系统运行的内在驱动力:客户价值驱动

3.人力资源管理系统的目标追求:

(1)战略与核心竞争力需求;

(2)组织变革与业务发展需求;

(3)人力资源系统效率与员工能力提升需求;

三.基于能力+职位的人力资源管理系统技术创新要点

1.企业核心人才标准及其界定技术

Scott A.Snell 二维界定法

成功关键界定法

关键岗位确定法 1.通过重要性和难度区分关键岗位,由关键岗位导出关键人才; 2.价值树法

重要性:

该职位对实现企业的战略目标的实现起重要作用;这意味着该职位的业绩好坏,对企业的目标和效益影响很大;或/和该职位在企业政策控制、程序运行中起关键作用

难度:

对该职位的上岗者要求知识面宽,经验丰富

培养周期较长

虽然不是重要职位,但是专业特殊,比较难以找到替代者

通常一个企业的关键员工的比例为:企业高层管理核心人员约占1%,其它关键人员约占20~25%

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